21内向者明明是决策高手，为什么默默无闻的居多？（2 / 3）

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兼得？

3.如果两年后回来晋升，是否可以给女友一个承诺，例如，结婚？

自己一个人纠结要不要外派，并不是一个很好的处理办法。关键是能跟女朋友达成共识。如果能给女朋友一个清晰的决策目的，那么，在下定决心以后，提醒自己如何不要因为外派而影响感情，自己该如何维系女友，决策行为也会明确很多。

当你确定自己的决策目的以后，可以再来考虑一下，你的决策观点是什么。

这个观点包括我们在决策时的看法、想如何做出决策、需要进行什么样的谈话、跟谁谈等等。有意识地跳出问题本身去看问题，当我们能学会重新审视自己的观点时，就会有新的收获和看法。

在这里，我教大家一个重新审视自己观点的方法，10-10-10 原则。就是当你有了一个观点以后，你不要急着表现出来，你可以在接下来的 10 分钟、10 个星期、10 个月来反复考虑一下当下的观点。

当你确定好了你的决策目的和决策观点以后，就可以再来考虑第三个方面——决策的范围。如果没有限定好范围，很容易偏离决策问题的方向。

比如，你是一个做广告的，当你在做一个产品的广告宣传时，就可以围绕产品的定位、包装亮点等等来找营销策划点。但如果你的关注点偏离这个方向，反倒向着现在什么产品好做，这个产品到底有没有质量问题等，那么也就很难做出优质的决策。

当你把「为什么要做决策」，「你想怎么去做决策」以及「要在哪个范围内做决策」这三个方面都想清楚的时候，你才有可能去搭建出一个合适的框架。

以上，这就是我们说的影响优质决策的第一个重要因素，合适的框架。下面，我们再来说一下影响优质决策的第二个因素，创造性的选项。

一个人是否拥有创造决策选项的能力，在工作上的表现是截然不同的。内向的人思维更加发散，所以在看待问题上，也就更加有创造力。

比如，我在台北的有些朋友，现在想转行，他们就会付费约见某个领域的专业人士，了解人家的工作状态和行业信息，然后再决定自己是否要转到这一行，这就避免了选择时的盲从。

延缓时间备选方案也是非常不错的选择。比如，你打算辞职去从事某某职业，但是这件事值不值得去做呢？你可以先缓一缓，在正式辞职之前，通过副业、培训、学习等方式体验一下。

延缓时间做备选方案，实际上是一种最小成本的试错，它能够给你带来基本的职业体验，基于这种体验，你再做出正确的选择。

我在台北有一个 HR 朋友，他平时话不多，却总能把公司的人事变动安排得明明白白。尤其是在公司员工流失率很高的情况下，他还能搭建出公司稳定的核心人才团队。他到底怎么处理的呢？原来，他正是充分利用了延缓时间做备选方案这个因素。

他花了一周的时间，与员工访谈、与用人部门访谈，甚至打电话与已经离职的人员进行诚恳的沟通。之后他召集管理层开会讨论出三个方案：

第一，重点关注老员工，让老员工的贡献得到认可，并让老员工带动新人迅速成长。

第二，完善奖励机制，实行项目评优制度，刺激员工的工作积极性。

第三，了解整个人力资源情况，找出有发展潜力的人员进行培养。

从上面的这三个方案可以看到，作为一个 HR，他为了搭建人才团队创造了很多决策选项。这些选项，并不一定是都能用得上，但是如果选择一个最优方案去执行的话，其他方案也是一种很好的辅助执行方案。

这就是创造性的选项。

接下来，讲一讲充分的论证。

内向者比较谨慎，喜欢三思而后行，更擅长充分的论证。

你可以试着想象一下，你的公司正面临着一个非常重要的决策，这个决策影响着公司这个季度的营收。现在，你已经搭建出了一个大家都觉得合适的框架，

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