21内向者明明是决策高手，为什么默默无闻的居多？（1 / 3）

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内向者明明是决策高手，为什么默默无闻的居多？

内向者优势指南：不内耗不伪装，快乐做自己

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你好，今天我来跟大家讲一讲，为什么说了算的多是内向性格的人？

在前面的内容里，已经提到，内向的人，额叶大脑皮层中的血流量比外向者多，在受到外界刺激后，反射弧也比外向者更长。所以在思考问题上，内向者花的时间要长一点，也会更加稳重靠谱一些。

既然内向者在决策方面有天然的生理优势，那为什么在职场中，内向型的决策者却很少出现在人们的视野里？这并不是内向者不适合做领导，而是因为内向者不会主动把握机会。

有部分内向的人天然不喜欢承担领导职责，但也有许多内向的人期望能有决策的机会，可是由于性格较为内敛且默默无闻，他们通常不太容易获得他人的注意，他们自己也无法积极主动争取，因此经常错失决策的机会。

所以，如果你是一个内向者，不要拒绝接触新事物，不要拒绝接触陌生人。你可以把这看作一次挑战，以克服挑战、达成成就的心态去进行。这一定是困难的，甚至是难受的，否则就不叫挑战了。如果只是重复自己熟悉的模式，那就一直没有成长。

这节课，我主要从影响决策的三个重要因素出发，来讲一讲内向者如何利用自己的优势，更好地做决策。

下面我讲的这三个因素分别是合适的框架、创造性的选项和充分论证。

在决策的过程中，合适的框架可以帮助我们了解应该做什么，选项限制了我们能做什么，而充分的论证则帮助我们形成明确的目标。这三个因素都直接影响到一个人的决策水平。

先来讲一讲合适的框架。

那到底什么是框架呢，框架就是思考问题的方向，决定了当下面临的是什么，接下来应该做的是什么。在做决策之前要做的第一件事，就是找出一个合适的框架。

框架看重的是整体逻辑能力和理性思考能力。内向者的乙酰胆碱分泌旺盛，更容易激活大脑的不同功能区域。因此，内向性格者的大脑有较高水平的内部活动和思考，更擅长搭建出一个合适的框架。

那怎么才算是一个合适的框架呢？

这个框架，不能太大，也不能太小，必须是最适合当下情况的一个框架。如果你找不到这个合适的框架，别急，可以从这三个方面来入手——目的、观点和范围。

先说目的。

在搭建起一个合适的框架之前，先问问自己，这样做的目的是什么。

比如公司对新产品发布战略的决策等，会涉及生产制造、市场、销售、定价、顾客统计等各个环节，可能会牵扯到公司的长远发展，影响许多利益相关者。还有一些小的决策，比如某产品的某个季度的销售计划等等，这种决策牵扯到的人员、部门及资源较少，目的性也比较集中。

如果还是没有头绪，那就问自己：

1.我正处在什么样的环境下，面临什么样的问题或机会？

2.我希望接下来的行动能达到什么效果？

3.我该如何才能知道自己的决策是正确的，用什么结果来证明？

如果你能试着运用这三个问题，那么你在做决策时就会容易很多。

我认识一个年轻的小伙子，要被公司外派到异地做项目。这本来是一件好事，如果能被外派到异地，无论薪酬还是级别都略有提升，而且只要坚持两年，回到本部几乎都会再次提升。

小伙子犹豫的是，自己刚谈了女朋友，如果两年外派，这段恋情很可能不了了之。但他不善人情交际，担心拒绝公司外派，就会在领导眼中失去培养的价值。

他的女朋友建议他用上面的三个问题思考这件事情。

1.我现在的发展路径是什么样的？恋情是否应该看长远？现在的机会是否该争取？

2.如果外派，是否就一定会影响感情？如何能工作和感情

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