20内向者如何挑大梁？（1 / 3）

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内向者如何挑大梁？

内向者优势指南：不内耗不伪装，快乐做自己

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你好，这节课，我重点讲内向者如何做好管理。

很多内向的人，在做管理者的初级阶段，经常怀疑自己：「我性格沉闷，不善交流，真的可以做好管理的工作吗？」

性格内向的人往往认为他们自身不具备领导天赋，因而在规划自己的职业生涯时，基本上是把自己定位为一个跟随者或者支持者的角色，很少有人想过做一个管理者。

但事实上，一个人适不适合做一个管理者，往往取决于能不能管理好他的下属。日本著名的领导力培训专家守谷雄司说，「成功的管理者应该了解下属，能培养优秀的下属，能推动企业和个人不断向前发展。」换句话说，当你用心去了解下属，能把下属培养成独当一面的人才的时候，你也就真正坐上了一个管理者的位置。

那到底应该如何管理好自己的下属呢？在这里，我给大家列了三条建议。

第一点，话少没关系，多微笑，营造轻松的团队氛围

有时候，人与人之间的距离，靠一个微笑就能拉近。不要觉得只有外向健谈的人才会大笑，作为一个内向的团队管理者，你更应该尝试着多去笑一笑。微笑其实是一个很好的达成目标的方式，你可以在笑声中，让别人听到你的想法，获取别人的合作意向。

你脸上的笑容可以是组织内部的黏合剂，不信，请你现在回忆一下那几位令你心悦诚服的领导，差不多都是这个样子。

而且根据调查显示，那些管理效率高的管理者去使用微笑的频率，比一般水平的管理者使用微笑的频率要高很多。究其原因，不难发现微笑有以下几项好处：

（1）下属会发现你并不是一心只谈工作，没有那么压抑；

（2）下属会觉得你也是个普通人，更好亲近；

（3）领导脸上的微笑让他们感到心情愉悦，工作状态也会很好。

爱笑的团队更加包容，更容许试错和冒险。

一个内陆的朋友向我讲起自己增强团队凝聚力的方法，就是团队所有的成员，每天早上聚集在一起玩跳绳。

你可不要小瞧跳绳游戏，这里面是有很多门道的。

这个跳绳的玩法和平常我们大家玩的跳绳没有什么区别，就是两个人摇绳，其余二十几个人一起跳。其中的窍门就在于，如果中间谁绊脚了，让跳绳中断了，那么就要道歉说：「对不起，是我没跟上，对不起大家了。」

千万别小看这种玩法，在这种团队的游戏中，大家不自觉地就加强了团队精神，培养了敢于负责的勇气，而且大家在齐心协力中，项目也更协调稳定地在推进了。

仔细想想就会发现，与气氛紧张的工作环境相比，轻松有趣的工作环境更能让大家放下思想包袱，放下所谓的面子，做事效率也会更高一些。多笑一笑可以缓解紧张和焦虑，让人保持轻松、愉快的状态，也可以增强人体的免疫能力。

所以，内向的你，作为管理者多一些微笑，就能在项目中融入愉快和愉悦的气氛，调动起大家的积极性。并且，在你的影响下，一些平时不擅长表现或者发言的下属，也会主动与你互动，给你意外的惊喜。

在团队管理中心，不仅你自己要微笑，还要鼓励大家都微笑待人。微笑行动可以用以下几种方法推行：

1. 下午茶

现在很多公司都已经把下午茶当成了一种企业文化。一天八个小时，都在中规中矩地干活，那么大家工作情绪上也都会很紧张。而下午茶可以为员工营造一种休闲氛围，成就更高的工作效能。享受下午茶的时间里，内向者不用担心无话可聊的尴尬，食物本身就能让大家畅所欲言，甚至，下午茶的时间更是团队头脑风暴的密集时间。

2. 组织团队外出活动，例如打羽毛球、去爬山，等等

这些属于公司的户外拓展项目。有调查表明，员工培训如果是以讲座的形式进行，员工只能记住 5% 的内容；如果有人示范，效率就能达到 30%；如果有全体的讨论互动，那么可以达到 50% 的效果；如果在培训中安排了实践活动，就能记住 75% 的内容。户外拓展相当于一次印象深刻的实践活动，通过这些精心设计的环境，是可以达到"磨练意志、完善人格、熔炼团队"的目的的。

3. 安静的口号

内向者性格安静，不喜欢喊口号这样的偏热闹的行为。但是可以把口号作为一种文化，印到一些办公室用品上面。比如，内向者可以用一只马克杯、一个鼠标垫等这样的日用品来承载这些口号，增强下属的文化价值观念建设。口号可以是正能量又有趣的句子。

比如，尊重彼此的看法，不管错得有多离谱。

再比如， 也许你的人生意义就在于警示他人。

好，这就是我要讲的第一点内容，作为管理者，内向者有能力营造一个轻松、积极的团队氛围。接下来，我再来给大家讲解第二点内容，优秀的管理者要善于向下属学习。

现在市面上很多的管理者培训课程，都是在教管理者如何提高领导力、如何更好的去说服别人，但是在我看来，管理者缺的并不是领导力，而是跟下属学习的能力。

国外有一项

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