公司号召降本增效1（4 / 7）

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话，生产部的崔经理终于憋不住了。「现在的生产任务这么重，员工哪有时间参加去培训？」

张富强了然一笑，「这些我早就考虑到了，白天还正常生产，我们的培训都放到晚上。从晚上六点开始，一直培训到半夜点，这样既不耽误员工休息，也不耽误生产工作。」

崔经理暴怒，「我们生产线上的员工都是实打实的体力工作，可不像是你们坐办公室的，休息好不好的都不影响。」

「崔经理，我这都是有过实践经验的。以前我工作的公司就是这样，在经过培训之后，员工的工作积极性得到了很大的提升，销售量更是创下了历史新高。」

「张总，你之前的公司是做贸易的吧。我们公司是做生产的，那能一样吗？」

「怎么不一样了，不都是企业嘛。普遍性都是寓于特殊性之中的，我们要用哲学的眼光看问题。」

崔经理还欲再说，被大老板给打断了。

「张总是我高薪聘请过来的专家，在降本增效方面，他取得过多次的成功经验。我们公司想要做大做强，就要学习先进公司的经验。你们要做的就是全力的配合，而不是拆台。我们公司不能再沉迷于原来的落后模式，止步不前了。今天我把话撂这了，你们要能跟得上公司前进步伐的就跟，跟不上的就赶紧给能干的人让位置。」

大老板这话说完，会议室里真的是鸦雀无声了。

但是大家不说话，可不是对老板说这话的认同，而是都在默默地计算着自己的房贷车贷，还有自己在招聘市场上的竞争力。

因为这次培训不允许请假，不批请假条，只接受辞职报告。所以预料之中的，我的办公桌上又多了封辞职报告。

我瞬间头都大了，赶快打开招聘网站，看看招聘信息，才让自己冷静了下来。

现在确实是经济环境不好，而且我这边的城市也不发达，招聘我这个职位的信息寥寥无几。

我还是挑了几个公司的职位投了简历。但我在找到新工作前，还得继续当牛马啊。

好不容易熬到培训结束，培训老师又给大家定下了产能翻倍的任务指标。

我们公司目前的产能是每天吨，老师让大家加班加点，把产能给翻一倍。通过这种方式，来达到减少一半一线人员数量的目标。

人员减少了，人工成本就下降了。用下降成本的用来给现有员工发放奖励，能达到一个双赢的局面。

这话听起来是挺有道理的，员工们也都跟打了鸡血似的，日日苦干。

但老师没考虑到，在现有工艺和技术都没有明显提升的前提下，靠着员工的鸡血，除了延长工作时间，并没有其他的能够提升产能的方法。

而员工的长时间超负荷工作，带来的不良后果就是次品率的增加。

在新一轮的例会上，老板对质检部经理一顿猛批。

质检部经理这些日子以来，本来就被次品率上升这件事折磨得不成人形，而老板的这话更是成了他爆发的导火索。

「你自己识人不清，非要弄来一个行业毒瘤搁这瞎指挥，出了事怎么就都成了我的错了。我们这里是生产的工厂，你非把销售公司喊口号那一套搬过来，能有用吗。我告诉你，你们自己搁这和稀泥玩吧，老子不伺候了。」

质检部经理的爆发，只是一个开始。

行政部的赵经理，成为了降本增效方案执行以来的，第二个离职的中层管理者。

我感慨，「老赵，我以为公司里不管谁坚持不住了，你也能坚持到最后的。这一套套组合拳下来，行政费用下降的是最明显的，你现在正应该是抖起来的时候啊，怎么还走了呢。」

「那出来工作，咱就算是不讲良心，也不能把自己弄的跟无良资本家似的吧。你知道接下来，咱公司还有什么降本的政策吗？」

「我接到通知，让我把食堂的费用控制在现在费用的。你知道这是什么概念吗，这不光是靠减少菜品数量就能实现的，还得降低采购菜品的品质。陈年大米、僵尸肉、烂菜叶、地沟油，就三无小饭馆的采购成本都得比我们高。」

「还准备在厂房后面开辟一块菜地出来，让我们员工利用休

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