第129章 忘记了不快（1 / 2）

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去省城学习之前，我产生过把汽修车间独立出去，把它变成一个有企业法人身份的独立经济体，和修造厂彻底脱钩的想法。为此要求徐冰雅尽快完善车间的股份制管理制度，向工商局咨询企业注册的流程和需要提供什么资料。

现在，我对自己当初的想法产生了动摇。

原因只有一个，汽修车间的盈利能力大大超出了我的估计。

按最近三个月的营收和利润计算，年产值必定能超过一百五十万元，纯利润最低也能达到四十万元以上。

对于原始资本只有十三万元的小企业来说，这个营收和利润额不管谁听了都不敢相信。

将近百分之四百的投资回报率，这也太吓人了。

如果张三庆当初不是太贪婪，一心想靠垄断经营，攫取超高额的利润，老老实实在榆树坪再开个汽修厂，和汽修车间分享这个市场，同样可以赚得盆满钵满。

商机这玩意，和人的运气差不多，有太多难以琢磨的因素。

我庆幸自己春节前那天忽然心血来潮，想给自己的摩托车换机油。

如果没有这个偶然因素，我肯定不会注意到，汽车修理行业，在榆树坪地区基本上是空白这个现象，更不会产生进入这个行业的冲动。

那样一来，最终会便宜了张三庆这个贪心不足的家伙。

汽修车间超高的盈利能力，让我对把它从修造厂切割出去的想法产生了动摇，我担心这样做，会招来很多人的非议，

不仅有厂里的干部职工，也会有社会上的热心人士，更会有来自于上级领导的猜疑和指责，他们会说我这样做居心不良，是企图把本应属于修造厂的利润，转移到个人股东的手里，是在变相侵吞国有资产。

我不想冒这样的风险。

我想尽快抽时间，和徐冰雅好好聊一聊这个问题，争取用大家比较容易接受的方式，让他们明确对汽修车间的性质认定，不要让误解变得越来越深。

我对申小涛说，你别忘了汽修车间是股份制，你只是股东委托的管理人员，在事关股东切身利益的问题上，你没有决定权，所以没有说不向厂里收取服务费用这种话的权利。

小申不好意思地挠头说，我忘了这个茬口，以后不敢再放空炮了。

我说，先把业务做起来，过段时间再确定服务费标准，原则是在实际支出费用的基础上，稍微加点利润。

小申说的有道理，车间是修造厂的一分子，别指望在自己家里人的身上赚钱。

随后，黄大海汇报了铸造车间的筹建和投产后的运营情况，特别强调了徐冰雅对矿车碰头销售工作的帮助，他说，没有徐厂长出马，单靠自己，很难把铸造车间的产品，打到局内各矿供应科去。

我相信黄大海说的是真心话。

他比较实在，负责具体工作没问题，能让我放心。但不够灵活，缺乏和用户沟通的经验，不适合搞销售，跑业务。

我向大家宣布了准备上马矿车制造项目的决定，说项目的资金已经落实了大部分，在省煤机厂聘请了工程师提供技术服务。

项目的建设地点定在铆焊车间，由我亲自负责筹建工作。

黄大海把铸造车间的管理移交给老孙，集中精力配合我搞好这个项目的筹建工作，争取三季度未生产出第一辆合格的矿车。

我说，矿车制造项目的投资额超过了一百万元，是今年厂里最大也是最重要的事情，要把全厂的人财物向这个项目上倾斜，集中力量办

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