第654章 自我颠覆（1 / 5）

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什么叫做颠覆性创新。

按照一些经济学家的言论,基本上可以概括为几个方面。

首先就是非竞争性,也就是说,不跟现在的主流市场抢夺用户,而著名的哈佛商学院教授,同时也是颠覆性创新理论的缔造者克莱顿o克里斯坦森就说过,颠覆性创新一个非常重要的特征就是锁定现有产品没有服务到的客户群体,从而产生新的市场。

这就是叶秋曾经提到过的,从边缘市场做起来。

这也就是第二个方面,低端性,从主流市场所忽略的底层市场,再通过由下往上的渗透,最终取代现有的主流市场。

还有一点,同时也是最重要的一点,就是简便性,通过简便,让产品价格更加低廉,让更多人用得起,同时也让自己的潜在客户市场变得更加广泛,这也是颠覆性创新最重要的一个方面,也是很多创新者所忽略的一个方面。

现在几乎所有的企业,不管大小都在讲究创新,克里斯坦森认为,企业的创新一般来说分为两个方面,一种是颠覆性创新,这能够增加就业,是社会的正能量,而另外一种是效率性创新,它的出现会减少企业压力,但也在减少就业,是社会的负能量。

克里斯坦森还认为,虽然有很多的企业,表面上都在喊着不创新就灭亡的口号,都在喊着要创新,要革命,但另外一方面,他们却意识到创新具有很大的风险性,同时也非常艰难,而且是对现有的企业系统的巨大破坏,所以他们在高喊创新的同时,也在极力回避对企业稳定性的那些威胁。

站在这一个理论来说,往往那些管理最好的企业,是最缺乏创新的企业,哪怕他们看起来整个企业架构很合理,充满着效率,但却失去了创新的源泉。

克莱顿o克里斯坦森最有名的地方不在于他提出了一个口号之后,他就撒手不管了,那是砖家们的做法,他不仅仅提出了口号,提出了颠覆性创新的理论,同时也提出了一种全新的企业管理思维,他认为好的企业管理者应该同时做好两件事。

那就是既在保证企业内部健康运行的同时,动员更多的资源去关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术,但后者应该是创建一个围绕破坏性技术的新的独立的机构。

叶秋看很多书,包括教练养成系统,包括现实中的纸质书,甚至是网络上的电子书,他看过很多很多,但基本上他从来都不会去盲目的相信这些书里面所说的,他会看,但同时也会去思考,到底是不是真的就是这样呢？

对于克里斯坦森的言论他是非常推崇的,所以他坚决对叶子科技和托特纳姆热刺进行重大的改革,尤其是叶子科技,要改革叶子科技所需要的勇气真的不是一般的大,如果一个不小心,甚至可能导致这家公司彻底崩溃。

托特纳姆热刺也是如此,叶秋打算对球队的整个中场进行重组,而要知道,在过去的几个赛季里,叶秋卖最多的还是前场攻击球员,或者是后场的后卫,中场一直都保持在一个比较稳定的框架里。

可这一次,他不仅仅是下定决心要动,而且是要大动特动,直接来一场伤筋动骨的改革。

按照叶秋看书得出来的一些自己的想法,所谓的颠覆性创新,就是你要去尝试那些让你觉得不舒服的事情,尤其是那些让你简直想要抓狂的尝试。

撇开托特纳姆热刺,叶子科技现在基本上也都是分两步在走,一个是维持现有的经营格局,也就是延续着叶子科技从一开始就拟定的智能生态圈的概念,继续往前走,通过各种持续性的创新来进一步完善自己的产品链。

例如下一代的宙斯手机将加入指纹

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