第152章 开发理念（1 / 2）

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听到这里，周洪亮已热血沸腾，董事长的思维，完全和他之前的经验，不在一个频道上，太宏大了。仅酒店、卖场、超市、风情街、院线，都可单独打造成为一个超级品牌，分拆上市。果然，马由继续说道：

“地产集团下属的酒店、卖场、超市、风情街、院线等，都允许条件成熟时单独上市。或许是集团为数不多在国内的上市公司。集团主业中的高科技和高端制造业，不会轻易上市。那是我们的根本所在，绝不会允许他人染指。”

马由坚定地说到。但他心里却补充说，一些不会泄密的网站、软件等企业，在确保技术不会流失的前提下，还是要在米国和英国或者弘崆等地上市。这些国家和地区的资本可为他的事业输血，而且他有把握让这些国家的投机者最终空欢喜一场。但这样的话他不会说出来，有些事可做不可说。

“吃独食，在任何国家都容易惹众怒，可能导致群起而攻之，虽然我们不怕，但也不想过多麻烦。所以公司一旦名气和效益高了。必然要找一些子公司上市，而这些就要在地产集团下属企业中寻找，将来或许还有一些其他产业，但数量不会太多。”

好家伙，其他老板有一家上市公司，就兴高采烈走向人生巅峰了。这位校友却在为怎样控制上市公司数量而发愁。难道自己以前学的金融类知识、资本运作是假的？

“第五、各蓝星企业所在的城市，要建设可满足蓝星员工们所需的商品住宅。完成这些后，再根据市场情况，先一线、再二线城市，逐渐开发商品住宅。”

“第六，各城市的上佳口岸，要建造一座数码广场。这是要红火几十年的业态，而我们蓝星将来有大量的电子产品面世，除了每座城市要有期间展示店外，数码广场中的黄金口岸，也要有我们的产品展示和体验店。”

“第七、全国主要交通干线、各城市交通要道，要布局加油站，这个规划你要严加保密，暂时不要挂在蓝星集团旗下，分散成多家独立企业操作。免得引人注目，跟风投资，压缩我们的操作空间。以后数量足够了，再整合成一家公司。加油站布局的最佳时间，只有4年布局。以后机会要少许多，竞争将十分剧烈。至于加油站选址，我会给你发一份各个城市详尽的选址清单。”

2000年华国加入WTO前，因国家专门给两桶油出台的15年保护期，这才让他们感到了压力，于是疯狂在全国收购民营加油站，大势抢占零售资源。马由要利用先知先觉的优势，抢在他们之前，提前完成加油站的投资。这是一个细水长流，也利润丰厚的项目。

当然，他也知道两桶油的习性。一定要考虑“油荒”等非自然现象，频繁出现后的应对方法，避免走向其他民营加油站无油可加，最终关门大吉或被收购的地步。

马由以后要自行找渠道进口石油，有能力采用更先进的技术加工成品油，但这需要获得国家的支持。好在还有几年时间，他可以从容布局。大不了再做一点贡献，交换这些可开放、可不开放的经营许可证。

能源，是任何一家大型财团都不可忽略的蛋糕。马由看得更远一些，未来的新能源汽车，其推广的前提，就是要有充足、便捷的充电网点，否则新能源汽车就只能成为市内或短途用车。

“第八、布局4S店，这个用着急，数量也不会太多，一线城市和省会城市有一座即可。未来几年，我们的汽车就会面世，4S店则是销售和售后服务的保障措施。”

……

马由将地产公司的短中期业务，有前置条件地梳理了一遍。中远期计划或地产新模式，他就不准备干预了，除非发现地产公司管理层，偏离了正确的方向。他不能一直当保姆，也需要让下属公司的管理层逐渐成长。

周洪亮听到马由讲述对地产行业未来的构想，也有了清晰的发展方向。在感到压力的同时，才知道自己这段时间招揽人才的力度，还是太过保守了。好在地产项目分布在全国各地，人力资源有充足的选择余地。

“最后，我要强调一点，地产业既有安得广夏千万间的功德，也可能成为老百姓咒骂的黑心企业。我们蓝星地产，要坚守两条原则：第一，质量是是企业的生命，是集团对地产公司管理的优先考核目标。因此，从规划、设计、材料、设施设备、施工质量、以及物业管理及售后服务，各个环节都要以最高标准严格要求。不能让消费者花费了一辈子的积蓄，和想象的梦想不一致。决不能拿广大消费者的生命安全开玩笑。第二，我们的房价一定要在同城、同类中做到最低价。我们是企业，需要赚钱，但不能赚昧心钱。损失的那些利润，可以在其他附加价值方面挖掘、弥补。比如临街商业屋顶的广告位收入、大型显示屏的广告收入，各种商家租用场地搞活动的收入等等。当然，这是值得研究的一个课题，你有空时可组织人手研究一下。总之，决不能做房价上涨的推手。”

马由用

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