第 91 节 工人也是人（2 / 9）

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么据理力争也比不上咨询公司那帮人把每年能节省的钱的金额摆到老板桌子上更有说服力。

老板每天喜笑颜开，天天开会给我们宣贯咨询公司取得的伟大成就，然后用一副恨铁不成钢的表情看着我们：

「你们要是跟不上时代的脚步，很快就会被淘汰的！我真不敢想过去十多年我们浪费了多少钱啊！」

说完后一副痛心疾首的表情。

我本来还想再争辩几句，又觉得无所谓了，公司是人家的，我也是个打工的，何苦自讨苦吃。再说，咨询公司的人拿的咨询费用跟节省的钱挂钩，自然狠狠压榨。等他们走了以后，肯定会出问题，出了问题我们再查缺补漏，该增加的人还得增加，最终的损失还是老板承担。

正当我想着咨询公司的人挣完钱就要走的时候，生产线的班长跑来找我：

「白总，那帮外面来的人又在现场搞幺蛾子了！」

我马上带着几个班长就去现场跟他们交涉。

原来，这帮人找了个熟练工，让他加工零件，然后掐表算出时间，拿这个重新核定工时。

之前因为工时的事情，我跟老板发生过很多次不愉快。

每年，老板要求工时费下降 5%，导致底下工人怨声载道，原因很简单，工人上一个班，越干越多，钱拿的钱却越来越少，所以我每年都会把工时的时长调整一下，保证工人有一定的收入，要不然真的没有人干了。

这帮人到现场开始拆解每个零件的工时，而且利用熟练工人掐表计时，不考虑具体情况，这已经不是把工人当牛马了，是当机器了！

我气不打一处来：

「你们这样做不合理，工人需要调机、自检、换刀具这些时间，你们完全没有考虑，而且工人的熟练程度也不一样。你选了最熟练的工人来定工时，其他员工根本做不到！」

为首的咨询公司人员打住了我：「白经理，有什么问题找你们张总，我们也是按照他的要求工作，而且拿到了他的授权做这件事。你跟我在这边喊也没有用。」

听完他的话，我心也凉了，不过我还想做最后的挣扎，拉着他去找老板。

「张总，这么整肯定不行，工人现场面临很多不确定的因素。你这样掐表计工时而且不给余量，到时候肯定完不成啊，尤其是普通工人。」

「老白啊，你看你，还像个管理者吗？彼得·德鲁克在 100 年前就通过分解工人在操作过程中的每个步骤，把他们的操作过程标准化，从而提高了生产效率。我们现在也在做同样的事情啊，熟练工人把自己的操作过程拆成每个小步骤，其他人严格按照他的步骤，工作效率不就一样了吗？」

「可是，他的那一套早就过时了啊，这种把工人当机器的做法已经被证明了不行，别的不说，他们工资减少了，肯定就没有人做了。」

「你看你，人家咨询公司早就想到了，现在我们市的工人平均工资也就是 5000 元，我们也能保证他们拿到这个钱啊。」

我有点无语了，按照他们这个做法，工人拿到 3000 都得谢天谢地了。

「张总，怎么可能？我管了十几年生产了！」

「你看你，老是不相信，Micheal，你给他讲一下。」

Micheal 是老板请来的咨询公司的负责人，见老板让他给我上课，马上就来劲了：

「白总，就我们今天测算的数据，我们的工时水分非常大，当然，我们也对本市操机员的工资做过调研，差不多 5000 左右，为此，我们想出了一个办法。」

说完，他停顿了一下，引起了我的好奇心，这孙子不知道又有什么损招。

「是这样的，现在大部分操机员只操作一台设备，我们通过数据分析，觉得他们完全有能力在同一时间操作两台设备，这样，我们的工人数量可以减少一半，工作效率提高了两倍，工资支出还不变，不仅保证工人收入不受影响，而且为公司省了 50% 的人力成本。」

我听完真的想站起来抽他。

「张总，我们过去几年做了很多现场改进，工人在一台设备运行的时候并不能离开设备去操作另外一台设备，很多工作要做，比如送检，准备下个零件

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