第 91 节 工人也是人（1 / 9）

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车间工人撞坏了价值千万的五轴加工中心，大修需要一百多万。

老板气急败坏，让工人赔偿。

「张总，工人不是故意的，再说了，他月薪 3000 也赔不起啊。」

「你怎么知道他不是故意的？」

「他操作出错是因为连续工作 12 个小时太累导致的。」

老板冷笑一声：

「老白啊，果然是你怂恿工人反对我的减员增效的政策啊？那这个损失得你来赔了！」

跟着老板从手工作坊起家，大家齐心协力，终于让工厂走上规模。

过上了好日子，老板就开始作妖了，花了 30 万上了一个 MBA，天天回来给我们讲课，说我们是土锤，让我们要拥抱现代企业管理，要把公司做上市。

还把他的 MBA 毕业证书裱起来，挂在他办公室「厚德载物」那幅字的旁边，花重金请了他们 MBA 同学开的咨询公司，声称让我们厂脱胎换骨。

咨询公司的人西装革履，进厂第一件事情就是要减员增效。

作为生产经理，我对这些一直坐在办公室，从没去过车间一线的精英人士不感冒，抱着井水不犯河水的态度：只要你不找我的麻烦，我就尽量配合你糊弄老板，然后让这些神仙拿着钱走人。

一周后，他就要把我的机修班解散，6 个人只留 1 个，作为对外联络员。

我赶忙找到老板：

「张总，机修班不能解散啊，厂里面 300 多台设备呢，平时的维护保养，还有设备大修，都离不开机修班啊。」

老板把咨询公司给的数据直接扔我跟前：

「老白，我是没想到，公司养了这么多蛀虫你居然不知道？要不是你跟了我这么多年，我真怀疑是不是你从中捞了好处？」

我诧异地接过去，看了这些「精英」给老板提供的数据：过去三年，工厂设备没有出现过意外停机，定期检修都是设备供应商进行。

这帮人太坏了，没有意外停机是平时维护保养做得好，定期检修需要设备供应商是因为这是设备质保的一部分，他们居然拿着这个邀功？觉得自己为公司节省了 5 个维修工的钱？

「张总，设备完好率高，就是因为维修班在节假日定期保养，更换易损件。如果没有维修班，不可能三年没有意外停机啊。」

「老白啊，说起定期保养我更生气，都是外面的人干的活，我留着机修班干什么？」

「平时设备也需要维护啊。」

「不是我说你，还是人家咨询公司的人见过世面，人家早就给了解决方案。平时的小保养，让操作员去做，他们对设备也很熟悉。定期保养，交给第三方，算下来比养 5 个闲人每年少 20 多万，都是钱啊！」

我一时语塞，不知道如何反驳。

「老白，你不要总是老脑筋。我上完 MBA，参观完人家咨询公司的案例后，真的觉得我们需要从上到下进行改革了。」

我也无话可说，打算走了，张总还在后面喊：「你要好好配合人家，跟人家学习，公司花了钱，也是为了让你们见见世面！」

很快我就见到了更大的世面。

其他几个部门经理也叫苦不迭，都来找我吐槽。

HR 经理告诉我：公司的培训预算全部被砍了，说是员工成长最快的方法是在工作中学习。

更离谱的是，据说要把两班 8 小时改成两班 12 小时工作制，反正是计件工资，工人少了三分之一，最起码可以省下社保的钱。

采购经理告诉我：以后所有的物品采购必须有三家竞价，留竞价记录，以后有什么紧急的工具，设备也别催他，我们现场很多时候需要紧急采购一些工具，也不值钱，但是老板交代，无论多大的订单，都需要走这个流程。

质量经理告诉我：咨询公司的人说检测检验不属于产品增值的部分，尽量减少，能抽样不要全部都检测，能不检就连抽样都省了。

财务也黑着脸：让我们统一报销时间，工资推迟半个月发，说到底，就是把工人的钱压着迟发。

我听完后脑瓜子嗡嗡地响，这些措施，明面上在折腾他们，但是，后果都由我下面的工人来承担。

我联合几个经理一起找张总反映，可惜没有用，我们再怎

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