第193章 群众点评（3 / 4）

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并不发达，沪上作为全国经济中心，网民数量相对较多，很快这些人成为大众点评的第一批种子用户。

由于没有什么竞争对手，点评的发展很是顺利。不过，最初，张涛并没有想清楚群众点评的商业模式，很长一段时间其实都没有任何收入。张涛曾表示，那段时间家里的收入只有妻子的工资。

2005年，群众点评开始商业化尝试，第一个产品便是会员卡。通过和线下商家合作，持群众点评会员卡的消费者能获得一定优惠。

不久之后，张涛获得第一笔融资，投资方为红杉树资本。

2008年11月，大众点评实现盈利，在互联网的高速道路上，狂飙了200%的增长。

群众点评发展的前7年，业务拓展虽然慢但也算十分稳健。

2010年的时候，群众点评开始计划上市，但因为看到了移动互联网的机会，张涛觉得可以将公司做到更大再上市，但令他没有想到的是，在将公司做到更大的同时，也遇到了更大困难。

2011年4月，群众点评网拿到第三轮1亿美元融资，估值10亿美金，也被誉为“下一家百亿市值公司”。

这个时候，华夏互联网行业发生两件事情，一是团购兴起，二是用户上网习惯开始向移动端迁移。

投资方和以张涛为首的管理团队一致认为，杀入团购，拼命移动化是应该抓住的当下机会。而那个时候，距离王星再次创业成立美丽团仅过去半年多时间。

2010年至2011年，华夏市场上涌现出5000余家团购网站，平均每天就有10家新团购公司成立，过饱和的市场直接引爆了“千团大战”，后续资本的进场更是成为这场“战役”的关键变量，围绕o2o行业的“烧钱”规模也越来越大。

群众点评做团购，其实看到了团购这种销售模式和自身业务的结合有着天然互补关系，但群众点评没看到的是，团购是个脏活、累活，更是个吸金黑洞。

更为重要的，群众点评过去的优惠券模式，与团购带来的模式之间存在着不可调和的矛盾，而群众点评的保守也致其未能更进一步，即使是拉手和窝窝团等退出后，群众点评仍因三四线地区覆盖不足而落后美丽团。

此时，整个市场份额上，美丽团占51.95%，群众点评占29.5%，千度糯米占13.6%。

但是，美丽团和群众点评双方用户的重叠率并不高，只有不到15%，其中美丽团用户主要集中在三四线城市，群众点评则更多在一二线城市。

但是，在美丽团进行c轮融资之后，其发展重心有向头部城市倾斜的倾向，此时，美丽团和群众点评背后共同的资方，红杉树投资，提出了双方合并的提议。

这个提议得到了四十大盗公司的高度赞同，马老师在双方的碰头会上表示，当行业内老大和老二激烈竞争的时候，市场极易出现低端补贴、无序竞争，从而忽略产品和服务，正如哒哒和速嘀。

如果老大和老二合并，市场将不再有势均力敌的对手，各家企业也会清晰自己的位置，寻找更贴合自己位置的合适的发展道路，避免行业资源浪费，加快行业健康发展，这种合并也可以被解读成“经济规律”。

但是，从张涛的内心来讲，他并不想与美丽团进行合并。

说他“沪上小资”也罢，不是合格的企业家也好，反正他是一百个看不上气势汹汹的美丽团，总感觉王星就只是在做生意，并没有好好的想做好一款App的想法。

事实上，前几年资方想要上市，也是他想尽

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