第 18 节 学会向上管理：善用技巧，和任何领导都合得来（1 / 1）

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我遇到过许多人，有的人明明工作能力很不错，在领导面前会变成一个唯唯诺诺的小孩，一旦要汇报工作、向上沟通，手和脚就不知道往哪里放，特别紧张，说话不利索，完全不能发挥自己正常水平，结果导致，领导一直觉得他实力不强，受不到重用，回头又特别鄙弃自己。

还有的人，不管换多少老板，最后总是落入和老板辩论、对抗的怪圈，他们总觉得领导昏招迭出，根本不懂，经常会非常义正辞严的和领导杠，总希望能够说服领导。这样的人，可能专业能力确实很强，但也总是因为人际上的不讨巧，容易给人留下不成熟的印象，所以他们经常会发展受阻，而愤愤不平。

实际上，和老板相处，确实是一门艺术，我们如何改善和优化与老板的关系，让我们工作的更加顺风顺水？并且更轻松的平步青云呢？

首先，我们来做一个非常重要的分析，就是，为何许多人在领导面前就会变得不像平时的自己，比如我刚才举例的两种。

这些行为模式的背后，蕴藏着玄机。我邀请大家做一个回想，在你的人生最早的那 10 年中，你接触到的第一个权威人物是谁？很多朋友可能会发现，是父亲！父亲是我们大多数人生命最初，印刻最深的那个权威人物。

心理学上说，父爱和母爱不同，妈妈把你生下来，她就会自然的照顾你，对你嘘寒问暖，关心你有没有吃饱穿暖。而父亲的爱就显得更加严厉，和有条件，父亲通常是设定标准的人，你达到了爸爸对你的要求，他才会表扬你，否则他可能会惩罚你，训诫你，对吗？

所以通常来讲，我们小时候与父亲的形成了怎样的互动模式，决定了你长大后面对权威的时候，会是怎样的互动模式。是轻松调笑的，没有压力的，还是你一见到领导就感觉压力山大，想找个地方躲起来，是自然的靠近，还是下意识躲避，你可以思考一下，再想想你与父亲的关系模式，找找有哪些相似之处呢？

当然，我们在面对权威的时候，也有一部分模式可能来源于和母亲的关系，尤其是遇到有一定年纪的，和你的妈妈在某些特质上有所相似的女性领导的时候。

总是，和父母的关系模式，是我们面对权威/领导/老板/老师的关系模式的雏形。

比如，我曾经接触的一位女性，她和目前这个老板相处的非常吃力，每次领导叫她聊点事，她都有很大的压力，比如领导找他周五谈一下项目，他会连续几天睡好觉，但奇怪的是，她并不是那种工作能力不行的员工，相反她是一个工作非常出色，相当搞得定的业务标兵，按理说，她完全没必要为聊工作而如此紧张。但有趣的是，她在职业生涯中，屡次遇到过这样的情况，一旦和强势的控制型的领导搭班，她就会感到非常痛苦，久而久之她就觉得不堪重负，就要离职。

于是和她分析为什么会这样，当她在发散的时候，她自然的谈起了她父亲，她说父亲是一个很嫩偏执的人，她曾经用十几年的时候去和爸爸对抗，但是每一次，不管她怎么表达她的想法，观点，或者是感受，爸爸都不接受，每一次争执到最后，筋疲力尽的时候，最后爸爸依然纹风不动的坚持他最初的观点，毫不让步，这中模式让这个女孩觉得深深的绝望，后来她开始不再和爸爸较真，爸爸坚持的她就照做，她的想法也不会再去和爸爸沟通，她说，后来我学会了，我就让着她好了。

讲到这里的时候，她愣住了，因为她发现这个老板，其实也给她一种很固执的感觉，她发现，在和领导沟通当中，一旦和领导沟通中遇到意见不同，她几乎是下意识的就会觉得和你说了也没用，她就会马上「让着」老板，顺从老板的意见，从来不会表达质疑，或者据理力争。但是她的内心中有深不可见的愤怒，这种愤怒是几十年积累下来的非常强烈，这些愤怒最后转化成了恐惧，表现出来的是，她一遇到这样的老板要找她沟通，她就怕的不行。

你可以去仔细挖掘一下，这个领