第235章 我要再看看（1 / 2）

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绍部长思考之后问道：“将大家组织起来搞合作社，一定能够增产？”

王致远大声说：“这怎么可能，搞合作社有合作社的章程，将人组织起来，不进行工作分配，不进行管理，不进行劳动分配……这样是搞不好的。我党的组织能力是没得话说，但是涉及到具体的分配和管理，这个就要看各地的执行能力了。”

“对于各地的党员我是相信的，但是大家的管理和分配水平我就不敢打保证了，这些能力也不是凭空出现的，不去尝试，不去锻炼，就很难成长，这个道理我还是懂的。要是全国推行合作社，看来会有一阵的混乱期。”

王致远点点头说：“首先要让农民自发的认可合作社，然后让大家想搞合作社，能选出合作社的带头人，后面各县在慢慢进行指导，就可以平稳的度过。”

“如果这样的话，那时间就要久一点，需要3年左右，搞不好要5年。这么长时间，大家不考虑别的，单干也会有很大的发展，也能提升很多生活水平。”

“邵部长，干合作社是一条比较难的道路，如果有别的方法，我肯定会选择别的方法。

李首长早年写过一篇考察报告，里面写道‘合作社，特别是消费、贩卖、信用三种合作社，确是农民所需要的。他们买进货物要受商人的剥削，卖出农产要受商人的勒抑，钱米借贷要受重利盘剥者的剥削，他们很迫切地要解决这三个问题。’

这个不管是单干还是合作社，这样的问题各地现在也是存在的，但是在通和专区这种问题我们已经解决了。搞合作社这样的问题好解决，单干解决起来就不行了，工程浩大。”

“个人怎么就不行呢？”

王致远说道：“这么说吧，要是您是一个种地的农民，不，种菜的菜农，对于丰收您是什么样的心情？”

邵部长思考了一下说：“我明白你的意思了，对待丰收菜农的心情是忐忑的，既怕不丰收，又怕大丰收，每年大丰收，往往蔬菜价会压得最狠，最后搞不好不但亏本，还可能给烂在地里。”

“是的，这就是贩卖的一个问题，一个人或者一家人，是没有多余的时间专门去贩卖的，但是要是组织起了合作社，那就不是问题了，对农民是有保护作用的。我们这边合作社对供产销都有专门的社员进行，避免了二道贩子，这是个人所办不到的。”

绍部长叹了一口气说：“以前国民党也搞过合作社，这个你知道吗？搞合作社的投入是很大的，当初他们的合作社可没有达到想要的效果。”

王致远仔细回忆了一下，才想起来国民党也是搞过一段时间合作社的，从27年到37年推广合作社，差不多有900万左右的人加入进来，那个时候是为了更好的发动群众，将国民党中央的权利延伸到最基层的农村，直接受中央的指挥。

也有过一段时间的发展，不过最终还是失败了，前车之鉴不远。

王致远说道：“这个是不一样的，我们的合作社社长都是是农民自下而上选举的，可不是官方自上而下委派的，这点我还是相信群众的。

抗战前，国民党合作社的官员去了农村以后，并不认真搞合作社，而是借着搞合作社的名义骗财政补贴，每发展一个合作社，骗一笔补贴。一开始好像如火如荼，结果补贴一停，合作社立刻偃旗息鼓。

这不能跟我们比呀，我们是真心的搞合作社提高发展。而且我们是组织农民自己入股，筹集股金，大家自己当家做主，自己为自己发展。还有就是合作社的根本性质，压根就不是以盈利为目的，从根本上说，它就是一个服务机构，带领社员发展的。

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