第七十一章 线下市场的布局（2 / 3）

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这也就意味着在全国每一个城市之中，至少需要一家公司的直营店。

唐浩当初也设下了一个小目标，就是要在两年之内全国范围之内公司至少有一千家直营的门店。

李兴标也是一个非常务实的人，对于自家老板所定下的目标，他还是觉得有些难度的。

毕竟开设一家线下门店，所需要花费的成本就突破百万，在一二线城市的开设门店的成本更高。

开设一千家直营门店至少需要将近十多个亿。

并且按照自家老板的意思，线下的门店要直接和自家公司签订合同条约，同时还要进行岗前培训，让门店的店员成为浩然公司的员工。

而开设新的门店后，每年所需要的后续成本也很高，租金，水电费，员工的工资和五险一金

这一系列的成本加在一起，估计一千家门店一年也需要将近两三个亿的投入。

总而言之经营线下门店还是非常的花钱的，不过浩然公司现在为了能够更快的打开市场，成为国内手机厂商的领头羊必然要这样做。

“唐总，第一批线下门店现在已经开始步入收尾阶段，基本上最早7月份就可以开张！”

“另外我们也联系了一些线下的手机门店愿意与和我们，授权挂牌我们的品牌！”

李兴标将今年上半年的线下布局告诉了唐浩，并且还带来了另外的一个消息。

线下的手机卖家愿意和浩然公司进行更深度的合作。

而这项合作基本上和OPPO和VIVO的线下发展非常的相似。

其实OPPO和vivo两家手机厂商在线下发展，基本上就是按照着挂牌合作的方式。

OPPO和vivo为什么在许多偏远的城市和乡镇县城都有门店，主要靠的就是这种加盟挂牌的方式。

这种家门的手机卖家会在自己的手机店面前挂上OPPO和VIVO，不过他们不只会卖一家品牌的手机。

这种方式是各家手机品牌发展线下市场的最好的方式，OPPO和VIVO两家手机品牌就是靠着这样的方式，最终在整个线下市场完全的普及。

包括后来华为的发展，也是借鉴了OPPO和VIVO这种加盟的方式。

现在的浩然公司想要迅速的发展自家公司的线下市场，自然是少不了和这些卖家合作。

这种合作直接跳过了中间的经销商，使其中的利润空间能够从三者瓜分变为两者瓜分。

“现在我们的手机总共拥有着三个系列，这些加盟商愿意合作的话，那我们还是欢迎的！”

“不过在让利方面，我们只让出一台手机一成的利润给这些手机卖家！”

唐浩对于这样的合作自然是来者不拒，当然对于和这些卖家的合作他还是事先设立了一些框架。

只让出10%的利润。

现在自家手机品牌有主打3000元的数字系列，也有将来会主打2000元的A系列，更有极度畅销1000元的K系列。

这也就意味着数字系列一般只会给线下厂商300元的利润，而A系列只会给线下单杀200元的利润，K系列只会给线下厂商100元的利润。

唐浩相信给出这样的利润空间应该会让这些合作的商家满意。

李兴标对于自家老板所给出的一些框架性的指导意见还是非常认同的。

只有将框架摆在哪里，能

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