第3章 能减排（2 / 5）

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减排。

建立绿色采购制度，规范采购行为。

2. 目标

节能环保型产品和设备的采购比例达到90%以上。

与主要供应商签订节能减排合作协议，推动供应链节能减排工作取得明显成效。

建立完善的绿色采购制度，并严格执行。

（五）后勤部门

1. 职责

加强办公区域的能源管理，降低办公能耗。

做好食堂、宿舍等区域的节能减排工作。

负责企业绿化和环境卫生管理，营造良好的工作环境。

2. 目标

办公区域人均能耗降低[x]%以上。

- 食堂、宿舍等区域的能源消耗和废弃物排放明显减少。

企业绿化覆盖率达到[x]%以上，环境卫生状况明显改善。

（六）销售部门

1. 职责

推广节能环保型产品，提高市场占有率。

向客户宣传企业的节能减排理念和成果，树立企业良好形象。

收集客户对节能环保型产品的需求和反馈，为企业产品研发提供参考。

2. 目标

节能环保型产品的销售额占总销售额的比例达到5%以上。

向客户宣传企业节能减排理念和成果不少于5次。

收集客户对节能环保型产品的需求和反馈不少于30条。

四、具体措施

（一）行政管理部门

1. 制定节能减排政策和规章制度

制定《企业节能减排管理办法》，明确各部门的节能减排职责和目标，规范节能减排工作流程。

建立节能减排考核制度，将节能减排指标纳入部门和个人绩效考核体系，对节能减排工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对未完成节能减排指标的部门和个人进行处罚。

2. 组织开展节能减排宣传教育活动

举办节能减排知识讲座，邀请专家学者为员工讲解节能减排的重要性和方法。

开展节能减排主题征文、演讲比赛等活动，激发员工的参与热情。

在企业内部宣传栏、网站等平台上宣传节能减排知识和成果，营造良好的节能减排氛围。

3. 协调各部门之间的节能减排工作

定期召开节能减排工作协调会，听取各部门的工作汇报，协调解决工作中出现的问题。

建立节能减排信息共享平台，及时发布节能减排政策法规、技术动态和工作经验，促进各部门之间的交流与合作。

（二）生产部门

1. 优化生产工艺

对生产工艺进行全面评估，找出能源消耗高、污染物排放量大的环节，进行优化改进推广应用先进的生产工艺和技术，如清洁生产技术、节能型生产工艺等，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。

加强生产过程中的能源管理，合理安排生产计划，避免设备空转和能源浪费。

2. 加强设备管理

建立设备台账，对设备进行分类管理，制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。

采用先进的设备监测技术，实时监测设备运行状态，

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