第114章 提升2号线产能（1 / 3）

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每天的节奏依然如此，每个人都在忙碌着，林达也是为了2号线的事情，每天都在关心产能，关心品质，林达要求一定要先保证品质，再提升产能。

原料仓库现在还放着100万的订单物料，林达也是着急，按照交货周期，下个月要完成50万条以上的产能，所以2号线的工作成为目前的重点工作。

如果两条线都达到产能，一个月就是72万条，产值也会达到65万以上，但是目前只有1号线达到产能，正常生产。2号线才刚刚开始，林达希望用半个月的时间，到月底争取将产能提到6000条\/天，这样第二个月就可以提升到1万条\/天的产能，第三个月就可以……

林达在心里考虑着2号线的事情，虽然人员岗位都安排好了，但是有些必定是刚就职，对工作还不是太熟悉， 林达也是不放心，就在生产线上观看，以便发现问题及时纠正。

经过十多天的努力，2号线的每天产能终于达到了5000条，而且合格品率保持在90%，这就说明2号线上的员工，掌握的操作流程还是比较好的，只是不良品率还是有点高，每天对不良品的再维修投入比较多，也对产能的提升有一定的影响。

林达又召集管理层，开了一次会议。

在公司的会议室，怡芝电子的所有管理岗位人员都参加了。

“大家好，今天我们开会的内容有三项，一是2号线的产能提升，二是2号线的品质提升，三是1号线废品率的降低问题。”

“第一个问题，关于新上2号线的产能，到现在为止已经生产了十几天时间，当天产能也提高到了5000条\/天，这个进步也是很快的，但是离我们预定的目标还有距离，我希望通过第二个月的时间，将产能提升到1万条\/天标准，这就需要郝部长、张组长要再用点功夫了，按照目前的情况，我建议每天产能先加100条，到月底前争取达到6000条\/天，下个月前十天每天增加150条，后边按照每天200条的标准增加产能，这样到月底，我们基本上可以实现1万条的标准，第三个月提升到1.3万条\/天的产能。这样，2号线在第三个月可以实现收支平衡，那样我们整体的产能都达到了标准，以后的工作就会更顺利些。具体的工作，张利要好好向郝部长学习，郑部长也要多多关注2号线的情况。”林达说道。

“林总放心，我目前的精力都在2号线上。”郑水良说道。

“接下来就是2号线的品质提升问题，前期我一直要求，要让每位员工掌握熟练的操作流程，和操作技巧，先保证装配的品质，再提高产品数量，但是我们目前为了提高产品产能，对产品的品质要求就松懈了，现在的合格率只有90%，那么每天有600多条的不良品，这些产品都需要再投入人力进行检修，无形当中就又增加了公司的成本，所以，2号线需要对每个岗位再进行一次技术培训，掌握技巧，掌握要点，在保证产品品质的基础上，再提升产能，这样整体效率会大大提升。郝部长、张组长一定要安排好技术培训，或者根据实际情况，进行分批次，分岗位的专项指导，这样会逐渐让员工增加品质意识，更有利用下步工作。”

“好的，林总，一会我就去写好再培训计划。”郝艳说道。

“第三个问题，1号线目前产能都很好，只是有一点，我发现废品率稍微有点高了，废品箱已经装了两箱了，王组长你要多考虑一下，对于废品如何减少？或者是废品如何再利用？我们可以将一些零配件分解，没有损坏的可以重新利用，这样也能减少经济损失。”

“好的，我一会就去检查一下，看如何处理。”王海山说道。<

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