第122章 竞争氛围（2 / 3）

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到非常难受，还是愿意干事业。

看着公司热闹的生产场面，一天天地发展壮大，员工们欢天喜地领取工资福利，特别有成就感！”

李远方建议道：“公司扩张速度太快了，员工数量超过四百人，在南津县属于中等规模企业，按照小企业管理方式行不通了。

周总要转变观念，调整组织机构，总揽全局，不要面面俱到，充分调动下属积极性。”

周海滨深有感触地说道：“大家跟着我们干，说工作舒心是假的，主要目的是为了挣钱，再就是能够升职，在社会有地位、有面子，董事会应该考虑提拔几个副总经理。”

李远方慎重说道：“从公司的现有规模，设置高级管理人员数量不宜太多，先设三名副总经理，两名从公司内部提拔，另一名向社会招聘。”

周海滨不理解，争辩道：“李书记，肥水不流外人田。高管全部从公司内部提拔，我们知根知底，使用起来感到放心，没有得到提拔的中层负责人也有盼头。

从外面招聘过来的高管，不熟悉公司实际情况，有可能管不了中层负责人，打不开工作局面。

并且，有些人动机不纯，目的是捞一把就走，没有责任心，甚至人瞎指挥，可能给公司带来无法挽回的经济损失。”

李远方语重心长地说道：“公司现有管理层学历比较低，缺少专业理论知识，目前还能维护公司运转。

随着公司规模扩大，产品档次提高，他们就会变得力不从心。

另外，公司高管全部从内部产生，长此以往，就会失去活力，变得固步自封，缺少创新精神，必然跟不上钢铁行业发展步伐。

从外部引进高管，带来新观念，也能激发内部提拔高管工作热情，形成良性竞争局面。

我们应当把好招聘关，选择真正有能力的高管，能够给公司带来效益的增加。

公司建立容错机制，只要不是为了个人利益，鼓励高管开拓创新。

公司经营管理，有你总经理把关，重大决策要由董事会决定，不会发生大的失误。”

周海滨点头道：“我同意李书记观点，这样操作确实对公司发展有利。我在南津县木工机床厂干了多年厂长，与管理层都是老关系了，有时就抹不下脸，批评处理他们。

从外面聘请高管，没有人情关系，能够放开手脚做事。”

实际上，李远方还有另一层担忧，随着职务的提升，以及创办企业增加，到每家企业次数会越来越少，与管理层的关系就会淡化，难以了解到企业实情，甚至容易被架空。

聘请高管可以解决这个问题，尽管他们对企业责任心不一定强，还有可能不适应企业文化，处理不好公司内部人际关系，达不到期望值，可是能够对内部提拔高管起到制衡作用。

董事会开会作出了决定，同意周海滨提名的两个副总经理人选，分别是田新友和董明轩。

田新友负责供销，董明轩负责组织生产。

对于猎头公司推荐来的三位人选面试，最终选定运东省钢铁厂七分厂副厂长赵新军，具体负责抓技术质量。

赵新军现年29岁，运东工业大学毕业，所学专业是金属工艺与热处理，先是在车间工作三年，然后在技术部门工作两年，接着就被提拔为分厂领导。

运东钢厂七分厂实际上就是个大车间，不到二百名员工，赵新军在厂长里面排名最后。

尽管南津恒海钢铁有限公司位于乡镇，可是企业性质为合资，

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