黑莲花养成记（1 / 11）

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这种挫折感在一个月后的公司团建中化成实质性的愤怒。

可明晃晃的花还在垃圾桶里，手腕上被掐出来的青紫痕迹还历历在目，只要警察来了，樊快百口莫辩。

我换上了一套类似足球宝贝的运动紧身衣, 坐在 CEO 的边上安静的舔着一根棒棒糖。

我则装作慌里慌张地跑到 CEO 办公室，红着大眼睛说我要报警。

为了维护兄弟, 安抚我, CEO 不仅承诺给我涨薪水, 还当着我的面亲自教训了樊快, 最后还把樊快派往外地出差, 想用物理上的分离, 让樊快理智回笼。

公司内网有个帖子。

说的是一个 37「黑莲花养成记xtg22」 岁的男同事得了癌症，已经病到不能工作了。

治疗费用高昂，老婆全职在家，还有 2 个孩子，每个月还要还房贷，生活很拮据，号召大家捐款。

我一开始还挺唏嘘，觉得年纪轻轻就得了癌症，挺惨的。

再一看这个男同事的职级，P8。

什么概念，我们这家公司里，P8 职级对应的年薪范畴是 150~300 万。

而我，一个区区的 P6，年薪刚过 30 万，我给他捐款，不是搞笑吗？

午饭的时候，听到同事们私下议论这件事。

大家就觉得很离谱，这个 P8 级别的同事，在深圳有套 2000 多万的房子，孩子读的是国际学校。

他们完全可以把大房子换成小房子，这个难关就能过去了。

为什么还要搞捐款？

合着他们自己是一点生活质量都不愿意降低，让广大同事来为他们家的不幸买单！

这让人怎么共情？！

但是更离谱的来了，下午回到工位的时候，部门老板特意在群里转发了这个捐款帖，号召大家献爱心。

很快就一堆人速度响应，部门的 HRBP 还搞了个爱心榜，把捐款人和捐款金额都给标了上去。

真是墙都不服就服她，马屁功夫练到家了。

我对面的姑娘惠元大大地翻了个白眼，然后端着电脑进了会议室。

直到 HRBP 来询问还有谁要捐款的时候，她都没出来。

她很勇，也很刚。

我不行，我业绩没她好，不敢在老板那边留下不好的印象。

所以，我不仅捐了款，在金额上还排进了前几名。

因为这个世界是划分圈层的，P8 的朋友圈里，常常也是 P8，我们老板正是这位癌症 P8 的朋友。

我怎么知道的呢？

那时候我还在其他部门，有一次业务对接的需要，我加过那位癌症 P8 同事的微信。

后来我在我老板的朋友圈里，看到过他们俩互相点赞评论，语气上看，应该关系很亲密。

我老板这个人，怎么说呢？

干 BD 出身的，江湖气重。

喜欢把"你是谁的人"这种话挂在嘴上，对你是不是跟他一条心这件事看得很重。

所以，我不想在这种容易踩雷的地方得罪他。

我当时只以为自己是避了个坑，没想到这个捐款爱心榜，居然还是我老板的一次服从性测试。

两个月后，当时没捐款的 4 个人统统被裁掉了。

裁得很突然，上一分钟这几个人还在接打电话，处理业务，下一分钟就被 HR 通知走人，工作电脑立马被 IT 收走，HR 递上一份离职补偿协议，当场签字，立马收拾东西离开。

没有客套的惜别欢送，没有私下的离职谈话，甚至都没有工作交接。

被裁的理由是，IT 的人在监控他们的电脑，发现了他们对外发表了不利于公司的负面言论，泄露了公司的内部资料。

这样的理由听得让人后背直冒冷汗，谁能想到公司居然还有人专门监控员工的电脑。

我后来问了我男朋友，他在公司的 IT 部门，他说，其实不是每个人都监控，你们老板想搞谁，就监控谁，毕竟谁也不能保证自己永远不犯错。

被裁的其他 3 个人也就算了，默默收拾了东西就走人，惠元则冲到老板办公室里待了半个小时。

出来的时候，脸红脖子粗，妆也哭花了，嘴唇抖得厉害，看得出来，她很委屈。

其实我们都想不通老板为啥连她都要干掉，她可是我们部门的

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