陪老板创业七年后3kd12至于她后来怎么样，没（1 / 9）

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陪老板创业七年后3kd12

至于她后来怎么样，没有再打听过。

公司新招进一名高学历文案编辑。

因她写的文案内容很多涉嫌违反广告法，我在小组开会的时候点名提醒了她。

没想到此举惹怒了老板。

年终大会上，老板给全体员工普涨工资，外加一个月年终奖。

唯独我降薪百分之三十。

我不忿，去找老板理论。

他悠闲喝着功夫茶：

「你能接受就做，不能接受走人我也没意见，你这个岗位别说你本科学历，研究生我想招都一抓一大把。」

我咬了咬后槽牙，摔门而去。

如他所愿，我被逼离职了。

我走后，他招了五个人，都没能完全接手我的工作。

直到后来，他招的新人捅了个娄子，直接让他公司陷入破产危机……

「韩哲，当初你入职时咱们薪资系统也没这么完善，工资定得草率，按照 HR 最新的核算，你现在职位本就应该这个工资，并不是降薪。

「相反，之前是给你多发了。」

老板陈光耀漫不经心品着功夫茶，随手把我送过来的业绩汇总扔到一边。

今天的年中大会上。

陈光耀用两个小时的时间，回忆了他这些年的光辉创业史。

最后总结时，他高兴地说，根据初步估算，公司上半年就已经超额完成全年销售目标。

为了鼓励大家，全体员工涨薪 10%。

另外再增加一个月工资作为年终奖。

涨薪百分之十，相对于我七千的底薪而言，上涨虽不是很高，但是我也挺高兴的。

也跟着大家一起热烈鼓掌。

可没想到下一秒，他话锋一转，道：

「不过这次涨薪不包括市场运营部韩哲，韩哲的工资计算有误，需要重新核算。」

然后他在台上看向已经愣住我：「韩哲会后单独找下我，我会和你解释清楚。」

所有人目光齐刷刷向我看来。

有同情，有戏谑，有嘲讽……

我有些蒙。

但更多的是愤怒。

会后，我调出我这些年做出的成绩，想找陈光耀要个说法。

谁知，他看都未看。

直接通知我要给我降薪 30%。

除此之外，提高 KPI 考核门槛。

他制定的这个考核门槛，几乎和我们过去几年中最好的绩效持平。

如今市场环境怎么和前几年相比？

他明摆着一分钱奖金都不想再给我。

这不就等于变相逼我离职？

我拼命压下内心的愤怒，但声音还是控制不住颤抖：

「我的工资到底哪里有错？我的底薪七年未曾变过，许多基层同事底薪都比我高，至于奖金，我只是拿完成绩效考核应得的奖励，还有当初你承诺给我的股份我也没有见到……」

陈光耀不耐烦地摆摆手。

「我没心情听你在这说这些，到底是怎么核算的，你可以去找 HR 部门的阮经理聊聊，我现在又要管这，又要管那，哪里有时间过问你工资这种小事？」

阮经理……

他那个只会背后嚼人舌根的小姨子吗？

呵！

我攥紧了拳头，然后一字一句回答：「我不接受这个薪资调整！」

陈光耀彻底黑了脸。

他厌恶地道：

「我只是通知你，至于接不接受是你的事情。

「你也不要拿你所谓的业绩给我看，公司一向业绩稳定，你当初之所以能做出业绩，还不是吃我们家品牌的红利？

「你想干就干，不想干我尊重你意见，你的岗位，别说你一个本科生，我招研究生都一抓一大把。」

我被陈光耀一席话气得手脚发麻。

他曾经夸我是个人才，公司有了我才得以发展壮大。

我也把他当成我的伯乐，卖力给公司干活。

可万万没想到，我只是公司起步的垫脚石。

陈光耀是个富二代。

他现在所经营的公司是从他爸手中接过的一个国货老品牌。

主营家居用品。

上世纪九十年代，在国内确实小有名气。

不过随着国外竞争品的涌入和新兴产品的崛起，不会营销也没有抓住互联网风口的光耀集团，产品渐渐被挤出市场。

我入职时，陈光耀刚刚接手公司，公司甚至发工资都困难，又何来红利？

那时候，除去车间十几个操作工。

办公室一共不到十个人，基本都是陈光耀家七大姑八大姨的亲戚。

公司生

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