第103章 好公司的标准？（2 / 3）

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高档一些，您可得支持我.....”

杜启乐大学毕业，工作快10年了，以前是技术总工，现在开始负责一个比较大的工程项目，自然充满了朝气和豪气，迫不及待地，想要一展身手.....

他知道钱守仁的出身，但也没有什么想法，相反，对钱守仁很看重。02年到一个海滨城市考察的时候，回来给知行带了一大堆海螺珊瑚什么的！可能吧，是个傻子都能看出来，钱守仁和领导一直走的比较近，是领导的绝对亲信。

钱守仁道：“杜经理，您放心！我明天就去市场上看有没有合适的活动房加工厂家，实在不行，从长源市给您运过来。您先给领导递交规划报告，探探口风！至于我，肯定会尽我的能力，给定西项目采购好东西......”

他不敢大包大揽，领导到底怎么想，从来没有透露过。不过，以他对领导的了解，那个抠门劲，真不是一般人能比上的。也许真正创业的人，都是精打细算，才能发家致富吧！

他也没有给杜启乐说心里话，在他的眼里，这个项目得先要挣到钱，才能花钱！在项目刚开始进点的时候，他觉得杜经理应该把经营预算工作走在前面，把工程的盈利点先一一罗列出来，量入为出，用数字说服领导！

如果只是像个孩子一样，只是说，我要这个，还要那个.......就算是父母，也会打屁股的......

第二天，按照计划，兵分两路。总工王鸿远、项目经理杜启乐去了定西供电局建设部，然后和业主工地代表一起，带领两名技术员，到工地去准备临建的有关事宜等；

领导同田和，要去供电局相关部门，商谈合同的细节；钱守仁和大个就去市场，寻找活动房的厂家和家具卖场，还有电器，空调之类的......

物美价廉，这是他干物资采购工作最基本的要求，当然，廉洁自律也是。他宁可自己跑断腿，也要做到问心无愧！

果然，两天之后，他们借用定西电力宾馆的小会议室，召开了项目合同经营交底会。领导对杜经理递交的临建规划报告不置可否，反倒是从项目的经营利润谈起，语重心长地说道：“分公司未来如何活下去，无非四个字，两条道。四个字就是‘先义后利’.......这是我们的价值取向.......”

在‘开源’这条道上，我们也不要乱拜菩萨，就抓紧一条，‘向在建工程要工程’，服务好现有业主，赢得口碑和信赖，争取后续工程的开发拓展；”

“在‘节流’这条道上，我们要争取将每一分钱都花在刀刃上，节省一分，就是一分纯利润，但不能为了节省而节省，一定要用数据说话，在资源投入上，找出盈亏平衡点......”

“要求项目部配合经营部，从工程地形地貌复测入手，从土方平衡开始，优化工期，编制项目预算，考虑项目风险因素和不确定性，控制成本.......”

“先义后利”，钱守仁觉得领导确实是高瞻远瞩，一个公司，如果不全心把有限的资源，放在优质客户上，何谈信赖和满意，又何谈未来发展；

如果不能挣钱，一切的行为，都是非常迷惑的，都是无用功。领导的要求，无非就是算清楚，一项一项算清楚，明明白白地赚钱，挣自己能力范围内的钱，花自己能力范围内的钱......

他觉得，这也是一个好公司的标准：公司有发展壮大的盈利模式，员工有晋升加薪的福利空间，为了共同的目标，人尽其才，团结奋斗，说走就走，不辞辛劳。

由于项目的临建征地还得一段时间才能谈妥。开完会，钱守仁只能和

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