第91章 测试业务切割（1）（2 / 2）

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来负责这一工作，确保所有资产的移交都能按照既定的计划和标准执行。

在这一过程中，JhY公司还特别注重与hw公司的沟通和协调，以确保业务过渡期间对hw公司的运营影响降到最低。

双方已经建立了高效的沟通机制，定期召开会议，及时解决在业务分割过程中出现的各种问题。

hw公司也对JhY公司的专业态度和高效执行力表示了认可和感谢。

通过这些细致入微的工作，JhY公司希望能够顺利地接管hw公司的外包业务，为hw公司提供持续稳定的服务，同时也为自身的发展开辟新的空间。

这一过程虽然充满挑战，但也为JhY公司提供了展示自身能力的机会，进一步巩固了其在行业中的地位。

根据双方公司提出的“员工自主选择、人机一致”的原则，管理层决定给予员工更多的自主权，让他们根据个人意愿和业务需求来选择是否随业务转移至新的工作公司。

这一原则的提出，旨在提高员工的工作满意度和效率，同时确保业务的顺畅过渡和持续发展。

在这一原则的指导下，九成的员工做出了积极的响应，他们选择了跟随业务转移到新的公司——JhY。

这一决定并非轻率之举，而是经过了深思熟虑。员工们普遍认为，随着业务的转移，他们能够继续在熟悉的团队环境中工作，与同事保持紧密的合作关系，这对于保持工作的连贯性和团队的凝聚力至关重要。

JhY公司为了确保员工能够顺利过渡，还提供了搬家补贴、交通补助以及一系列的适应性培训，帮助员工快速适应新环境。

此外，公司还特别强调了人机一致的重要性，即确保员工在新地点能够使用到与之前相同或更先进的工作设备，以保证工作效率不受影响。

员工们对于这一变化普遍持积极态度，他们认为这是一个难得的机会，不仅可以提升个人的职业技能，还能在新的工作环境中拓展人脉，为未来的职业发展打下坚实的基础。

同时，公司也看到了这一决策带来的积极效应，员工的士气和团队的协作能力得到了显着提升，这为业务的稳定发展提供了可靠的人力支持。

在业务转移的过程中，蒋卫国还特别注重员工的个人发展和职业规划。他深知，员工的成长与公司的长远发展息息相关，因此，他采取了一系列措施来确保员工能够在职业道路上不断进步。

首先，蒋卫国组织了定期的职业发展研讨会，这些研讨会不仅邀请了行业内的专家和资深人士分享经验，还鼓励员工之间进行交流和讨论。

在这些研讨会上，员工们可以了解到最新的行业趋势、技能需求以及职业发展的多种可能性。