第128章 效益提高（1 / 2）

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魏主任接着对王师傅说：“怎么样，老王，想通了么。”

王师傅听魏主任说了这些话后，考虑了一下，说：“老魏，冲你这句话，算我们老同志作贡献，原谅他们年轻人考虑问题的不周全，我思想想通了。”

王师傅这时候站起来，走到刘晋的办公桌前，对刘晋说：“刘厂长，我想通了，老魏刚才说得好，我们老同志要支持年轻同志干事业，你们抓劳动纪律是一个好事，希望继续下去，不要又半途而废。”

最后，王师傅又说：“刘厂长，刚才老魏说了，算作老同志作贡献，你扣我的工资我也不要了，我以后也会按厂里的规定干好工作。”

王师傅说完，转身和魏主任招呼了一下，就走人了。

刘晋见此情况，长长地吁了一口气，对魏主任说：“谢谢你，魏主任，你辛苦了。”

魏主任说：“刘厂长，你客气了，这是我的工作，应该的。这也充分说明，厂里抓这件事是抓对了，机械厂有希望了。”

魏主任说完，对刘厂长笑了笑，也离开办公室走人了。

机械厂实施的强化劳动纪律、统一考勤制度的政策，终于正式开始推行落实了。

从这件事的处理上，刘晋也在不断地反省和总结，他觉得今后在处理类似事件时，必须抓好两个方面，一是作为一把手，遇到矛盾和问题时，不能绕着走，必须敢于面对，二是要充分发挥各级组织作用，做好思想工作。

刘晋担任厂长兼书记，作为机械厂的一把手，上任后的第一板斧，就是抓劳动纪律、抓统一考勤，这一板斧砍出了效果，厂里的车间也有点工厂的味道了，车间的管理工作也逐渐走上了正轨。

机械厂的星期一上午例行厂办公会议上，刘晋提出了一个重要的议题，就是怎样加大“桂杭—3A型犁田机”产品的批量生产，跟上市场需求，提高企业效益的问题。

刘晋说：“同志们，厂里要发展，归根结底是要靠企业的效益促上去，才是硬道理。这个效益包括两个方面：一是社会效益、二是经济效益，二者缺一不可。”

刘晋继续说：“我们厂开发的产品，社会上反映好，农民喜欢，政府部门支持，这样的产品，我们生产出来，投放市场后，社会效益就体现出来了。”

说到这里，刘晋有些激动，继续说：“光有社会效益不行，必须要有经济效益，所以，我们的产品必须要批量生产，控成本、控费用，这就是我们今天要讨论的重要问题。”

接着刘晋的话头，张正前说：“刘厂长说的这个意见很重要，作为分管生产的副厂长，我的理解是要提高经济效益，我们就要对新产品生产的各个环节进行研究，达到两个效果：一是每个环节的生产效益更高、二是每个环节的生产成本最低。”

参加会议的车间主任们都开始进行了热议，对于厂里新产品的生产问题，通过这次厂办公会议，明确了几点，一是厂部各个车间都要承担产品部件的生产任务；二是各个生产工序都要明确好工艺文件；三是各个工序的定额任务都要重新明确；四是各工序的质量检测要专门明确人员和程序。

最后，刘晋进行总结式的发言，他说：“我强调几点，关于各个车间的产品生产问题，加工车间主要是承担机加工业务及部分焊接件业务；翻砂车间承接箱体壳的翻砂件业务；锻压车间承接托盘的冲压业务；热处理车间承担所有机加工件的热处理业务；机修车间承担部分焊接件业务。”

刘晋接着说：“关于各个工序的定额标准问题，厂里组织专门人员，和车间同志共同确定，这个事情由

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