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三

为上面的事而论，今个月的生产，对前个月相比，生产有所下降，因为一个管理不善，而度至机械多次严重发生固障，且需当值得人细切思考的，我们虽知道一个好的管理人员，管理一方的人员，对待人员工作按排需得正确完美的安排，比如今个月的工作按排调整，每班必须花两个钟，对选粉机加两次雪油，可每4小时一次，（或调整各班的工作任务）

一班对2#磨机次要机械对轴承加油。

二班对1#磨机次要机械对轴承机油及一班与二班并对自己管理的主机进行加油。

三班则对配料各机械零件进行加油。

至于机械班则没有在纸上作任何表明，则意味着对一切机械发生固障都有一个与班同维修的班组，直说一点就是对一些比较要用长时间来维修的机要和班配合共同协作，简单直说一点，就是对一些比较要用长时间来维修的工序来处理修正，他们都是车间中一些积极分子，是主任与副主任的左右手！

按上班按排细作考虑，加油这项工作在夏某被离任之前的按排，全由三个人负责，但经欧某接任再‘不像以前那样，我所指的是夏某所管理的方法，凡每班管理的机械都必须要加油，细想一下这个决定如以往夏某曾有的决定什是相似。

但是在处理中并不合当，彼如一些人对加油这项工作听之任之，既然己分开了管理机会的规定，那么你不加，我都不开！一个班有三个磨工如果一个磨工A对选粉机懒得加油，而听另一个磨工加油，而b呢则叫c去加油，而c呢则叫A去加油，如是这三个一个不加，两个不加，三个不加，你看这部提升影响生产是何等严重！

我们应该从实质出发，实事求是，既然按排管理工序，就必须要按照按排加油的工序，一旦一个人管理提升缺了油，坏了轴承都有权捉住这个人管理这部机械的把抦，我们虽知道这下的法律就是要求人去遵守他，违犯了当由被法律所约缚，除用正当方法处理之外，还必须对其进行思想性质的教育工作。

细说近来一连发生的事，除影响生产之外，还影响厂的经济开支，更影响职工对工作态度表现。

四

本日全班没有一个人休息，2#因更换熟料提升，2#链轮左右侧门板及更换一些破料斗仔，不得不停足个把班时的时间，至九点这段时间才开回磨。至于1#选粉提升则于9点钟才维修好，开机不足半个小时A培表划至80安，1仓磨桥右侧被脱落，不得不停磨，将磨桥锁好，相信这句话是无错的，天作弄人所为其大。

虽锁好磨桥再将1#开磨，那知道选粉机A培表又划至80A，蔡某叶某看此情形不得不找车间及厂科室问一个究境，直至9.45分这段时间叶某才回来叫停磨，到选粉机进行检查，查明发现固障的原因。

直至探库回来1#才开始开磨，便是不足半个小时，厂科某经认真细察，不得不将磨停下，对选粉机进行检查，并告知与班内人员准备好足够的工具，立轴镙母有可能锁不紧。。。。。。。时间不知不觉走至一点三十分。。。。。。今晚又要迟下班了。。。。。

晚上七点至七点三十分间略有阵雨，此乃十一月的第一场雨也！

（这是一篇工作日记，我也不知道居然一下纸写了成千几字，那是九七年的事儿一转眼就成二十几年了，本打算抽个时间修正一下，再修正一下，期待可识问世，有时候遇事了，却失了这习惯，阅书是人生一大快事，可偏偏无人管理，一个如果无理想，连条咸鱼也做不成，需然这句话不是我说的，但感确是无错，那个时期写满了六七个本子，算起来可能有六七十万

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