第27章 确定目标（1 / 3）

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修造厂要想活下去，要想活得越来越好，除了要继续坚守榆树坪矿的生产计划这块阵地外，还得想办法从局内其他单位找点饭吃，要用两条腿走路。

这是我的既定方针。

现在是元月中旬，年头年尾，正是各单位制定年度生产经营计划的时候。

这时候上门去找活，能收到事半功倍的效果，也是检验我两条腿走路的计划是否可行的最好时机。

月底之前，各单位的年度计划要敲定上报，留给我的时间不多，必须得马上行动。

修造厂没有业务人员，这个事交给别人我也不放心，只能是自己出马。

出发前，有很多准备工作要做。

要分析修造厂的生产能力和可以挖掘的潜力，要搞清自己的优势在什么地方，什么样的活能干，什么样的活是毒丸，吃下去会要命。还要分析潜在用户的情况，确定重点目标。

修造厂建厂时间比机修厂晚，最近几年的日子过得很艰难，但毕竟是国有大矿兴办的，起点并不低。

厂里有三十多台大型机加工设备，有将近一百名技术工人，几乎涵盖了机加和机修涉及的所有工种，机加工能力、机械设备的维修能力和技术水平不比矿机修厂差。

修造厂有一个别人没有的优势。

局内各矿的机修厂，包括榆树坪矿机修厂在内，都属于辅助生产区队，不是独立核算的企业，原则上只能为本单位的生产服务，不能对外开展业务。

修造厂和它们不一样，成立的时候就申办了营业执照和税务登记。榆树坪矿对它的定位很明确，在为本矿生产服务的同时，可以对外开展业务，独立核算，自负盈亏。

也就是说，修造厂既是榆树坪矿的二级单位，也是有自主经营权的独立企业，可以自主对外开展业务。

不仅可以做本矿的生意，也能做古城局其他单位的生意，还可以承揽矿务局以外的业务。

根据后来颁布的《公司法》的规定，修造厂的性质应该是国有独资企业，是妥妥的国企。

当时，东南沿海地区的民营经济已经如火如荼，但在内陆，特别是在比较封闭落后的北方地区，人们还是偏爱和国营企业打交道，“国营”两个字在很多人心中，是实力，也是信誉。

戴着国企的红翎顶戴，还有自主经营权。

唯一的婆婆是榆树坪矿，这个婆婆还怕麻烦。

只要不找领导要钱、要计划要订单，不给领导添麻烦，不让领导为你的职工吃饭问题发愁，矿上的领导巴不得少操点心。

没有掣肘，自由发挥的空间大，想怎么折腾就怎么折腾。

这是修造厂自身独具的优越条件，也是我对它制定的改造计划的基础。

思路没问题，能不能达到预期目的，取决于怎么做。

我把孙建成、徐冰雅还有申小涛三人叫到办公室，商量如何用两条腿走路的问题。

老孙的效率很高，只用了四天时间，就完成了对厂长办公室的改造。

房子是现成的，换了一套全新的门窗，墙面和天花板刷了大白，地板铺上了瓷砖，家具是我从行政科库房淘来的。

行政科管理着全矿的后勤工作，库房里的办公家具、办公用品应有尽有。

虽然他们对物品发放控制的很严，修造厂也不在他们的服务范围之内，但我这个“老”科长亲自出马，谁也不能不给面子。

新科长亲自陪同，保管

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