第71章 促动培训（1 / 2）

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3月中旬的一个周六，金安集团中高管迎来了他们新一年的第一场现地培训。

有人说：培训是企业最好的生产力，也是员工提升最快捷的途径。

“口罩”事件这几年，整个社会的培训模式不断变更，培训由线下转到线上。直到今年，线下培训再次开启。

集团的这次培训工作分为三个场所：

高管级的10多个领导，和来自沪城某大学的管理学教授在总裁办交流宏观课题，梁金安亲自带队，可见，他对这件事的重视。

林小米这类中层人员，包括二级公司班子、部长，约80多人，参加促动技术培训。

林小米号称“总”，是梁西斌喊出来的，其实也就等同梁鹏这类的经理层级，和林飞这样的建筑总还差着半个级呢。

至于各级主管和基层部分骨干员工100多人，参加执行力训练。

金安集团的培训实施三级管理：

最高一级是集团级，如这次的培训；

二级是下属公司级自行组织；

三级是基层管理和操作层的培训，是各二级公司部门或者项目部组织。

今年，公司还加了一个新的培训项目，选拔企业内训师。

培训中心的大会议室，按照8人一组，摆出了10张长桌，进门采取抽签入场的模式，林小米抽到了第2桌的第5号。

坐下后，林小米发现：辛娜、常玉玲，还有乔月、王逍遥都是他们这组的。

刚刚在职位上鸟枪换炮的王逍遥，第一次参加这种在他看来高大上的培训，很是重视，也略微自卑。

林小美悄悄打量着王逍遥，发现这人在经过层级的提升之后，面貌和衣品都略微提高：

原来乱蓬蓬的头发显然精心打理了，修剪为小平头，在视觉上年轻了；

原来晃晃悠悠的大t恤已经换成了雪白的衬衫，天不那么热，这次没有带那些成功人士的标配大领带；

原来的休闲裤或者是牛仔裤换成了深色西服裤；

原来的白色，有时看不出颜色的旅游鞋换成了黑色休闲皮鞋。

整体这么说，人的气质就上升了一些。

今天的辛娜难得的白衬衫加黑裙子；常玉玲更是千年不变的白衬衫与黑裤子；林小米也乖乖的换成了白衬衫和黑裤子。

所有人都一副职场专业形象来到了培训中心。

合作这次培训的培训机构是春城有名的优越企业管理咨询公司，聘请的老师是哈城有名的国际认证的促动师孙老师。

课程开场，孙老师指出，促动技术，就是沟通技术。

他从一个案例引出管理中的的头脑风暴要求。

接着，孙老师指出，关于企业管理者面临的挑战，就是要理解上司、团队管理和有效学习的挑战。

然后，通过自主管理的促动师，记录员，计时员和报告员的4个角色，要求各组进行自选。

为了鼓励王逍遥，他年龄大些，大家给了他居中座。

人嘛，到一定程度，就要懂得管理之道，第一次参与培训的王逍遥明显是有些小激动。

全组一致推荐王逍遥做促动师，这组，他年龄最大；乔月做记录员，林小米做报告员，常玉玲是计时员。

随着课程的深入，林小米渐渐明白：促动技术课程，是基于组织内部如何高效提问和快速共识为前提，借助下属辅导、课题复盘、会议场景和读书会场景4大常用职场交流场景，切入聚焦式会话法和团队共创法2个技术。

目的是促使学员能够认知促动技术的重要价值；懂得深度会谈对组织的影响；体验聚焦式会话和团队共创法，从而提升工作效能。

上午听课多，下午团队共同完成任务多。

午餐时段，是黄铃铛带着梁鹏陪着老师用餐的。

下午的团队共创，需要各组一轮轮查找问题，厘清问题，汇总问题。

王逍遥他们组提出的问题是如何高效的组织一场会议。

全组8个人需要提出4个以上问题，整体满足30个问题才可以，在这个30个问题里边，归纳整理为大约4~5个主题的建议和思路。

总之，这是一个很烧脑的培训。

多年来，作为大学生的林小米听过各类讲座、课程也是非常多的。

入职时，她在金安集团的“培训宝”上学习了26门网络课程；转正之后，又开放了基层员工的课程24节；当她提升为首席秘书后，再次开放了20节中层网络课程。

前后，她听

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