第214章 聚美CEO（1 / 2）

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第214章 聚美cEo

曲黎回到羊城聚美，再次感受到次贷危机带来的寒意，倒不是公司人心惶惶，实在是外人太多，粤省不少实体企业都把淘寳、聚美当成救命稻草，而聚美就在身边，好说话，于是都上门了。

“现在还算好，你不在的时候人更多，我们现在已经大量分流了，服务公司忙不过来，又跑到这边。”会议室曲黎了解情况

“公司内抱怨的声音多吗？”

“肯定有抱怨，但大多都能够理解，爆发了更大的积极性。”

“那就好，这个时候有抱怨是可以理解的，但经常抱怨就会影响到团队，这些人边缘化还是直接开除……”曲黎看着徐晓琴，这是人事的责任

“好，我会注意的。”徐晓琴

聚美的财报没有公布，今年的销售相比去年的一亿美元有大幅增长，达到了13亿美元，这其中第三方卖家收入占了一大半。

“2008年财年亏损约10亿……”

这是卖的越多，亏得越多啊，更详细的财报聚美、聚划算、Shopee、日月风华、聚美物流和聚云科技是分开的。除了聚云科技，都有收入。这还不是最关键的，聚美净利润包括自由现金流都是负的，怎么看都要倒闭了，可账上明明有不少钱啊。

“如果电商发展速度不及预期……”

“我们至少有足够多的卖家了。”

聚美没有公布2008年的年度财报，就是等曲黎回来商量，可这东西他也不懂啊，难道要被投资人关起门骂？

在仔细看财报，Shopee的毛利率超过30%，就这还在米国赢得了物美价廉的名声，聚美是25%左右，聚划算低于20%，日月风华的自营品类一直是赚钱的，不过因为祥云增加了营销推广费，库存和退货增加，让净利润增幅受限。

是的，退货，售后服务越好，服装品类的退货率越高，十年后很多电商人在网上吐槽服装的退货率高达30%，不一定准确吧，可能代表了部分卖家真实的生存状态。祥云丹琳从最开始几乎可以忽略的退换货率，到现在显然是不能不重视。

算一算，聚美的毛利有3亿美元，主要亏损来自：收购狗东合并财务报表带来的亏损，物流和信息基础设施投资，聚云科技。

“大家先看看这份方案，然后再讨论。”曲黎拿出他和路奇讨论良久的方案，作为一个能够在雅虎成长到执行副总裁，今年加入微软后成为全球副总裁，可见这人管理和处理复杂问题的能力是非常突出的。至于后来在白度的遭遇，那就不说了。

路奇本来准备辞职回国创业，除了曲黎的邀请，还有微软的鲍尔默亲自出面，可见路奇在硅谷的地位。加入微软收入和社会地位都会更高，但路奇选择聚美，不能不说主角一直开挂一直爽。

路奇的方案或者说战略规划认可了聚云科技存在的意义，认为日月风华和聚美物流才是需要改变的重点。虽然隔靴搔痒，未必能切中要害，但能够解决问题啊。

这次会议是聚美核心，除了曲黎，还有林兵、陈丹琳、王云良、徐晓琴、谭利君参加，曲黎没有多少顾忌。

“聚美的情况变得越来越复杂，国外收入占总收入的三分之一，这在国内互联网企业中应该是独一份吧？怎么管理一家跨国企业，我想在座的各位都没有经验，都需要学习。”

“所以我准备为聚美找一个能力出众的人接任cEo，负责公司具体的运营。”曲黎这句话一出口，让众人都感到惊讶，林兵和陈丹琳可都是大股东。

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