第834章 电池业务，要定了！（1 / 2）

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米国联合碳化物公司的电池业务绝对算得上历史悠久，是大约七十年前通过收购永备公司而来的。

永备公司的创办者康拉德·休伯特持有一种手电筒的专利，他的生意伙伴发明了一种为家庭电话供电的电池，接着涉及到了汽车电池、收音机等等，生意红红火火，以至于为了向外出口，成立了英国永备公司。

在超过半个世纪的漫长时间里，米国联合碳化物公司麾下的永备公司，经过包括资本运作在内的各种变化，可谓大变样了，其电池品牌里当属劲量最成功。

但劲量在经营上也犯过比较严重的错误，说起来，碱性电池还是劲量最先发明出来的，可惜，没意识到其中价值的劲量，推销不力，仍然把重心放在碳锌电池上，结果让金霸王捡了便宜，占去了好大的市场份额。

根据高益米国的调查和评估，想要拿下米国联合碳化物公司的电池业务，大约需要动用十几亿美元，最多不应该超过二十亿美元。

显而易见，虽然高弦和高益做空米国联合碳化物公司成功，大赚了一笔，但最多快好省的收购方式，还当属海湾西方公司拿自己的股票去换，把资金压力转给股市，可现在竞争非常激烈，资本玩家们都想趁着米国联合碳化物公司虚弱的时候，挥刀割下自己相中的那块肉，进而很难如愿了。

罗纳德·泽格勒提到，米国联合碳化物公司电池业务的众多竞争者当中，有个名为拉尔斯顿·普里纳的公司，比较豪横，近些年热衷于多元化经营，频频通过资本运作手段，收购新业务板块。

拉尔斯顿·普里纳公司是一家总部位于米国密苏里州圣路易斯市的老牌企业，起源可以追溯到一八九四年，传统主营业务是动物饲料，包括猫粮、狗粮在内的宠物食品，诸如麦片之类的人类食品。

或许在追求潮流的那些人眼里，拉尔斯顿·普里纳公司的生意不如个人电脑那样的新兴高科技产业时髦，可人类就算能耐得可以上天入地了，但目前还没表现出能够脱离食品的迹象，而宠物食品在经济发达地区向来很有销路，只要在行业里确立起优势地位，就是好生意。

“老剧本”里的十几年后，雀巢公司便花了一百多亿美元，收购了拉尔斯顿·普里纳公司，与自己的宠物食品业务合并到了一起，成为了米国市场上的老大，盈利能力仅次于制药部门。

“最近拉尔斯顿·普里纳公司出售了一部分旗下的动物饲料业务，进而正好资金流充沛。”威廉·米勒接过话来，“除了像拉尔斯顿·普里纳公司那样正积极部署多元化经营的大企业之外，类似罗纳德·佩雷尔曼之流的资本玩家，也需要格外注意，活跃得说不定什么时候就打出冷枪。”

现阶段，高弦主要在大战略上花心思，具体实施则交给别人，这次的沟通，他就需要发表自己的意见，做为重要参考。

“依我看，要想拿下米国联合碳化物公司的电池业务，需要在米国联合碳化物公司的董事和股东身上多下功夫，而不能一味通过资本运作施加压力。”高弦打了个手势，“人之常情里，有大学问！”

摊上大事的米国联合碳化物公司，在面临资本市场上一些攻击的同时，也确实有出售，包括电池业务在内的一部分产业的内部动力。

其实，这也是一种保护利益的方法，米国联合碳化物公司的业务被剥离得，就剩下像阿三工厂那样的业务后，即使面临最严厉的索赔，米国联合碳化物公司破产起来也不怎么心痛。

相比于类似被拉尔斯顿·普里纳公司收购那样的一锤子买卖，海湾西方公司的收购有一个优势，那就是，被收购的米国联合碳化物公司电池业务，

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