第812章 七大主力院线（6000字为舵主“从武侠到穿越”加更）（2 / 5）

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房67.1亿，同比上年增长43%，可统计观影人次超过2亿人次，同比增长35%，全国可统计城市影院放映场次超过570万场，增长17%。

在全球经济放缓之年，电影等文化娱乐产业“逆势上扬”，电影产业飘红。

2009年，在国家电影主管部门备案注册的电影院线37条，其中新增院线3条：江浙横城、华夏大地、帝都九州中原数字院线。

2008年的34条院线中，有几条院线虽有注册，但是经过重组后，经营已转入重组院线。如：苏省扬子，青岛银星。

所以，在2009年，参与实际运营的电影院线，应该是35条。

这35条院线又被分为三个档次，分别是主力院线，排名前25院线，以及小院线。

主力院线的标准是经营规模覆盖全国多省市，自主资产有超大影院，放映银幕超过三百张，有潜力成为未来国内影院龙头的院线。

主力院线一共有7家，分别是四海昊天、旺达、魔都联合、华影星美、华影南方新干线、帝都新影联、羊城金逸珠江。

四海昊天院线是2009年的全国院线冠军，业绩表现：年度票房7.9亿，占内地全年总票房的11.77%，观众人次2210万，业绩较2008年上升52.29%。

旺达院线是2009年的全国院线亚军，业绩表现：年度票房7.33亿，占内地全年总票房的10.92%，观众人次2050万，业绩较2008年上升58.32%。

华影星美是2009年的全国院线季军，业绩表现：年度票房6.8亿，占内地全年总票房的10.13%，观众人次1850万，业绩较2008年上升31.18%。

排名第4到第7位的分别是魔都联合、华影南方新干线、帝都新影联、羊城金逸珠江。

这7家主力院线的票房总和占据了内地2009年总票房的71.6%，这就是他们为什么被叫做主力院线的最大原因。

说回四海昊天院线，年度票房7.9亿，加上零食饮料、映前广告等收入1100万，2009年的营业额为8.01亿人民币。

除去工资、培训、税收等基本支出，还有3D改装费用，以及新建的6家多功能3D影院和入股保利万和的投入，净利润为9117万人民币！”陈宪刚说道。

陈昊点头道，“能够超过2007-2008年的冠军华影星美，成为全国第一的确是可喜可贺，看来院线方面的发展很快，说明内地的电影市场也越来越火爆，这是好现象。”

“没错，院线票房已经接近8亿人民币了，基本相当于前几年的票房总和。”陈宪刚道，“不过我们的竞争对手也在快速发展，尤其是旺达院线。

只用了4年的时间就超过了曾经的老大华影星美，和我们的差距也不是很大。”

陈昊闻言点了点头，旺达院线背靠旺达集团，在影院建设方面具有全国独一无二的巨大优势，同时可以统一管理、培训，品牌价值可谓位居所有院线之冠！

这点，四海昊天是远远无法相比的，被超过也只是时间问题。

“此外，魔都的联合院线排名全国第四，而全国票房冠军省份苏省，去年东方影业和排名第三的盛世亚细亚联合，组成一家拥有63家影院，133块大荧幕的东方院线。

2009年东方院线的业绩达到了1.05亿人民币，排名全国院线第15位，也是颇具潜力。”陈宪刚道。

陈昊闻言眉头一挑，居然是东方，而不是幸福蓝海，那看来苏省的院线还将存在着一次并购整合。

陈昊想了想道，“与旺达那是没法比的，我们还是继续做好自己的发展就行，今年的计划呢？”

“今年我们还是将投资1亿人民币继续新建5家影院，同时继续完成以前66家影院的3D放映系统，当然也会严格审核，再次招收加盟影院。”陈宪刚道。

陈昊闻言点了点头，“内地院线多达37家，但很多排名靠后的小院线基本都是在艰难求生存，如果可能的话可以考虑收购他们。

另外，即便是排名前25的院线，如果有可能的话，也可以考虑收购，哪怕价格高一些也是无所谓。”

“好的，陈董，我记下了！”陈宪刚点头道。

“那下面我来说说昊天特效吧！”常红松笑道，“2009年，公司主要参与制作了《明日边缘》、《泰迪熊》和《机器侠》，在这3个项目上，公司一共营收6000万人民币。

同时公司还接了其他比较小的项目，收入1500万人民币。

此外，公司依然在不断的招人，现在公司的员工已经超过了900人，不

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