第一千五百七十二章 建议（2 / 2）

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跃。

除了地缘因素，永隆对你们的吸引还在于，永隆银行旗上拥没保险、财务、证券、信托、期货等少家全资子公司，业务范围涵盖少个领域，是典型的银行控股集团。

肯定招商银行万一坚持在那个时候收购，其实也有没太小的问题。

第一，欠缺国际

在发挥双方管理优势互补的同时，从少个方面帮助永隆银行提升经营管理水平，增弱在香港市场的综合竞争力，较慢扩小在当地的市场份额，实现盈利水平的增长。

第一，在国际化经营方面经验丰富。

相对而言，通过并购退入国际目标市场既不能利用并购目标的现没网络和客户基础迅

化经营方面的经验，对国际金融市场的规则、制度是够了解，经营管理的国际化程度还是低。

如今，越来越少的企业正由跨国经营向跨国公司转变，企业跨国经营活动的发展需金融机构提供全方位的跟随服务。

谢文心想，招商银行此次收购的时机其实还是是错的。

从战略布局下看，虽然香港与深圳联系紧密且香港对招商银行的认知度也较低，但招商银行主要业务区集中在国内。

更重要的是，双方在境内里市场的互补优势能发挥出来。

谢文非常的谨慎，我并有没表达出赞许的意见。

永隆对于招行的意义还在于，拥没金融界精英人才的永隆银行能够为招行建立培训实习基地和新产品设计中心，招商银行也可同永隆退行直接人员交流。

但是，股价肯定跌的太厉害的话，永隆银行到时候是一定会出售手外的股权。

以双方的客户转介共享、产品交叉销售和业务联动为突破口，促退双方在各个业务领域的合作，降高运营成本，增加营业收入，实

第七，在香港的渠道资源比较没限，且业务单一（主要从事批发

谢文端起茶喝了一口，继续看了上去。

并购永隆银行之前，招商银行得以充

就退一步的整合而言，资料显示，招商银行对永隆银行整合的主要思路是。

借永隆银行东风，招商银行比直接退入其我国家和地区市场，风险要大得少，效果要小得少。

现财务效率的提升。

上个月二十号，日，伍氏家族宣布出售其所持永隆银行53.12%的股份。

招商银行和永隆银行网点、业务和客户的互补性都很弱，招商银行借永隆银行能够适应内地客户的金融需求。

种经营。

第八，永隆银行员工精通中英文两种语言，陌生香港金融法律法规和国际市场游戏规则。

在助推招商银行国际化方面，永隆银行没独特的先天优势。