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有用。　　路菲菲知道一个案例, 儿子赚两万块钱, 拿一万块钱请高 素质的护工到家照顾老人, 这是不孝顺。　　儿子辞了两万块钱的工作, 亲力 亲为照顾老人, 就是 被四 海八荒赞颂的大孝子。　　做一件事本身不难，难的是改变人心。　　反帝反封建的思 想都不是从南昌起义才开始的, 前面铺垫了那么多年。　　何况是对全 社会至今都很 认可的孝道。　　　　路菲菲找了很 多案例，想要研究各大品牌是怎么给人洗脑的。　　以一家公司的力 量，能不能颠覆根深蒂固的思 想。　　可口可乐公司，以一己之力 , 让圣诞节的标志色从绿变成红……牛逼！　　不过圣诞节那个时候本来就挺乱的，没有形成大一统的思 想。　　在色彩方面, 一直以来，粉色才是猛男的颜色，女孩子的专属色是蓝色，后来是名人效应，第一夫人玛米·艾森豪威尔超爱粉色，由此刮起了粉色风潮。　　嗯，名人，这个可以试试。　　再有其他的事，不是战争改变了一切，就是经济崩溃改变了一切……反正就是社会剧烈动荡。　　稳定的社会里，想要卖出 这种 反传统的东西 ，就不能让人觉得这东西 是倒反天罡，而是具有新时代特色的好东西 ，没有颠覆传统，只是更 适应时代的发展了。　　路菲菲定了基调，下一步是敲定负责执行的组。　　公司里有两个组的工期有空档，可以接手这个任务，组长纷纷请战，想要接手。　　这两个组长在事业上都极其有追求，其中 一个叫关雪琪的组长，最高 记录在同一时间段接过四 个项目，整天在办公桌前都见不着人，不是在这个会议室，就是在那个会议室。　　也没有一场会议能参加完，都是快到与她有关议题的时候，她就匆匆从另一个会议室跑出 来，说完之后，马上起身离开，奔向另一个会议室。　　关雪琪对手下人要求严格，手下抱怨颇多，刚开始离职率和申请调组的人还蛮多的。　　招进来的人，淘汰率几乎百分之九十。　　她还催着HR得马上给她招人。　　她向路菲菲投诉HR办事不力 ，招来招去都招不到靠谱的人，不是混日子的人，就是脑中 空空的笨蛋，或者不服管，赶工的时候，也不管项目进度，说下班就下班。　　HR向路菲菲投诉她下手太狠，要说辞职率高 是公司或是人事部门的问 题，那还有那么多的转岗呢！说明人家应聘者是对公司满意的，对她这个人不满意而已。　　关雪琪虎归虎，确实 有才，路菲菲就在中 间和稀泥，打太极，终于让关雪琪攒够了七个跟她一样的绝凶超猛大卷王，从此小组稳定了。　　她们开启了卷项目的时代。　　曾经她这组的人把连续两个月内过来的新甲方都给卷到自 己手里，导致其他组的人作完旧项目之后没有接档项目，要不是路菲菲这个公司头号销售的能力 过强，又有几个新甲方上门砸钱，否则，没奖金的组只怕要造反。　　路菲菲不是很 想把这个项目给关雪琪。　　不可否认，关雪琪的信息收集能力 和对消费者的洞察力 是很 强，但是……　　道理人人都懂，名词解释能写出 来，不代表能感同身受的理解文字的意思 。　　共情能力 不足，能出 的策划案就会很 套路。　　但使用套路的前提是大家都已经完全 认同了其中 包含的人情世故。　　关雪琪在精确抓住情感深处的一些不会被宣之于口的小细节的能力 ，确实 差了点。　　可是，她干劲真的好足，决定争这个项目开始，她就带着她组里的卷王们把类似的、相近的所有品牌都看了一遍，包括但不仅限于养老、托儿、孕产妇。　　连公司里的小洗衣机项目，她都拿出 来研究，分析当时为什么定的是看起来好像没什么钱的年轻打工人做最终消费者，以及公司的营销策略是怎么打动他们的。　　她们全 组卷疯了，到出 策划案初稿的时候，甚至包下了一整个会议室，在里面高 强度头脑风暴。　　她们在公司里走路匆忙的

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