第九百五十二章 体育与商业3（1 / 2）

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洛杉矶奥运会还没有开始，也就是说华夏体育总局还看不到，体育项目巨大经济效益。包子轩只能一点点灌输，提前进行商业化，后续也会更规范一些。

至于以后能发展成什么样，就不是他能够关心的了事情。

包子轩笑着说道：“优秀体育赛事必然会有观众观看，奥运会就是一场席卷全球的体育赛事。可为什么这么多国家和地区不愿意承办，主要是前期亏的太惨。没有国家愿意做花费如此巨大，同时又得不到任何好处的事情。”

“洛杉矶奥运会正在开创一个先河，如果操作好，必然能够狠赚一笔。”

“洛杉矶奥运会组委会主席彼得-尤伯罗斯，首创了奥运会商业运作的私营模式。”

“这个人我多少了解一些，绝对是商业鬼才。而且很多做法比较符合商业模式，盈利只是时间问题。”

尤伯罗斯上任之初并不被人看好，这家伙用100美元开了一个银行账户，然后凭着一张奥运会组委会的招牌，筹资了7亿美元。而这7亿美元中，没有政府的一分钱，完全是尤伯罗斯依靠自己独特的商业模式筹集而来。这个基本商业框架也被沿用至今。

在“尤伯罗斯模式”中，电视转播权招标和“选择唯一商家模式”是核心的组成部分。这也成为了后来历届奥运会掘金的两大主要手段。

看到众人一脸茫然，包子轩继续说道：“比如在电视转播权的出售板块中，尤伯罗斯打破了传统的方式，首次使用了招标的办法。任何一家有意竞标的电视公司都需先支付75万美元的定金。而这些定金在银行中的利息每天就有1000美元，然后通过漫长的招标谈判过程中，这些巨额的利息便成为了组委会的“第一桶金”。”

“而经过激烈的招标和尤伯罗斯的亲自游说，最后以美国广播公司用2.25亿美元买下了16天比赛的转播权，并提供7500万美元的技术设备。而此前的莫斯科奥运会电视转播权仅得到1.01亿美元。”

“不仅如此，尤伯罗斯还将转播权分别卖给了欧洲和澳大利亚的机构，这是史无前例的，这让原本的2.25亿飙升到了2.87亿。”

“同时在赞助商板块中，尤伯罗斯打破了原本小而散的局面，专心“钓大鱼”。因此规定，赞助商不得超过40家，控制在30家左右，每个行业的赞助商只有一家，低价400万美元。这个规则的制定，让各行各业内部的竞争异常激烈，之所以会这样，第一是因为奥运会原本就受到瞩目，宣传效果强，第二是因为有利于企业树立一个行业中唯一的形象。”

“最后，尤伯罗斯选定了32家赞助公司，收到了企业赞助3.85亿美元。而上一届的奥运会赞助商家达到381家公司，总赞助金额却仅有900万美元。”

当然还有很多方法，比如在1984年的洛杉矶奥运会上，尤伯罗斯开创了分销奥运会比赛门票的先例，以方便观众通过邮购、上门等各种方式购买。并把之前以赠送形式送出去的“最佳位置”以不同价格卖出去。同时，尤伯罗斯了解美国的体育迷心理，大幅度提高了奥运会门票的价格，结果导致了门庭若市的抢购局面。

那一年，奥运会门票的总收入为1.23亿美元，并通过“赞助人计划票”；凡赞助达到2.5万以上的个人，便可每天得到最佳看台座位两个。以及让商家在奥运会做生意和纪念币、纪念章等方法，集资近1亿美元。

当然门票和纪念品还没有推出，即使说出来也没有人会相信。但转播权和赞助商却是实实在在已经发生的事情。

火炬接力向来只能在优秀运动员之间进行，而尤伯罗斯却以3000美元1公里的价格进行销售，而将奥运圣火从希腊传递到洛杉矶，全程公里，尤伯罗斯出售了其中的1万公司，仅仅这一项便获得了4000万美元的额外收入。当然最后火炬接力有一部分被叫停，可能是国际奥委会感觉到有些丢人。或者是有违奥运传统，不过之前花钱购买的火炬名额，到是好好体验了一下传递圣火的感觉。

同时为了降低奥会员的成本，尤伯罗斯用了大量志愿者进行各个环节工作，包括：赛场支持、医疗卫生、技术通讯、运输等等。除此之外，还尽可能的减少体育馆和奥林匹克村的修建，利用大学宿舍代替奥林匹克村，用拉赞助的方式兴建一些现代化的赛场。

最终，洛杉矶奥运会盈利2.25亿美元，所以得自在网络运赢师潘星宇表示，一个良好的商业模式企业中是极其重要的。

现在华夏大陆体育局主管还没有这个感念，听着包子轩说得也是雨里雾里，

国外成功案例可能在国内行不通，不过首先要打开思想。如果什么都不去想，不去实施，再好的方案也没有用。

包子轩继续说道：“比如我们举行一场篮球赛，是不是有很多人观看比

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