第449章 一个小公务员的日记47：普通农民，只有这一条出路（2 / 3）

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有创新的思维和勇气。

二、本末倒置，重品种而轻渠道。王技术员接着指出了农民在选择种植品种时的误区。他用南瓜种植户的例子，说明了盲目跟风和缺乏市场意识的危害。福建老板们听着，他们意识到了渠道建设的重要性，开始讨论如何建立稳定的销售渠道。

单从失败的种植品种上看，就足以知道，这些种植户十有八九是跟风种植的，甚至是自己想当然去选择的品种。王技术员进一步分析了种植户的决策过程，他强调了市场调研和科学决策的重要性。福建老板们对此表示了赞同，他们分享了自己在商业运作中的经验。

有一位种南瓜的，好不容易租来几十亩地，非要种南瓜。我也很佩服他的坚持，想了解一下究竟是什么原因，让他如此坚决。王技术员讲述了一个具体的案例，他试图从种植户的角度去理解他们的决策。福建老板们听着，他们开始思考如何在尊重农民意愿的同时，引导他们做出更科学的选择。

他说，他自己从市场规律判断出，南瓜的价格必涨。结果就是，被迷之自信啪啪打脸，赔了个底朝天。王技术员用这个案例，揭示了缺乏市场意识和风险管理的危害。福建老板们听着，他们意识到了在农业项目中，必须要有专业的市场分析和风险控制。

对渠道不了解，想当然去选择品种，你不赔钱谁赔钱。王技术员用这句话总结了种植户的误区，他强调了渠道建设的重要性。福建老板们听着，他们开始讨论如何利用自己的资源和经验，帮助农民建立稳定的销售渠道。

三、单打独斗，不能带动大多数。王技术员接着指出了农民在发展农业项目时的局限性。他用莲菜和蜜薯种植户的例子，说明了个人成功与集体发展的矛盾。福建老板们听着，他们意识到了合作和共享的重要性，开始讨论如何通过合作模式带动更多的农民。

也并非没有成功者。有一位种植莲菜的，最大规模达到3000亩左右，因为自己本身就是批发商，自种自销，效益可观。然而，这种高度依赖水资源、需要深挖耕地的项目，这个规模差不多已经是天花板了。王技术员用莲菜种植户的例子，说明了个人成功的可能性和局限性。福建老板们听着，他们开始思考如何在保护资源的同时，实现可持续发展。

还有小蜜薯项目，老板是与福建大厂签了合约，渠道和价格均有保障，目前也已经有了将近500亩。但是，他自己都觉得这钱不够赚的，让别人再参与进来分一杯羹，那实在有些为难他了。王技术员用蜜薯种植户的例子，说明了合作模式的潜力和挑战。福建老板们听着，他们意识到了在合作中必须要有公平的利益分配机制。

莲菜的种植周期是4-5年，之后需要重新挖池新种，在耕地保护政策之下，这样的项目前景堪忧。王技术员用莲菜的种植周期，说明了农业项目面临的政策和环境风险。福建老板们听着，他们开始讨论如何在政策允许的范围内，寻找新的种植模式。

小蜜薯是能让这个大户赚钱，但是一切系于一个厂家，也是随时都有断掉的风险。王技术员用蜜薯种植户的依赖性，说明了单一市场的风险。福建老板们听着，他们意识到了多元化市场的重要性，开始讨论如何拓展销售渠道。

个别人能发展能赚钱，但是别的人参与不进来，并不长久，也是枉然。王技术员用这句话总结了单打独斗的局限性，他强调了合作和共享的重要性。福建老板们听着，他们开始讨论如何通过合作模式，带动更多的农民参与到农业项目中来。

四、疲于应付，无人组织做深耕。王技术员接着指出了农业发展中存在的问题。他用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的重要作用。福建老板们听着，他们意识到了政府支持的重要性，开始讨论如何与政府合作，推动农业项目的发展。

主政农业的各级单位和领导，不知道有没有搞农业出身的，反正给人的感觉就是，面对如此，五年十年依然如此，平时的各项工作就是上级安排、疲于应付。王技术员用这句话，揭示了农业发展中存在的问题，他强调了专业人才和长远规划的重要性。福建老板们听着，他们意识到了在农业项目中，必须要有专业的团队和长远的规划。

河南有个特别有名的县——西峡。这个小县是深度山区，旅游资源也很丰富，而且是恐龙之乡。然而，促使其闻名全球的，并非旅游，而是两项农业产业项目。王技术员用西峡县的例子，说明了农业产业项目的潜力和影响力。福建老板们听着，他们开始思考如何借鉴西峡县的经验，发展自己的农业项目。

西峡食用菌，目前是全国最大的交易市场和出口基地。全国70%以上的食用菌出口，都是从西峡发出的专列。王技术员用西峡食用菌的例子，说明了农业产业项目的规模和效益。福建老板们听着，他们意识到了规模化生产和市场开拓的重要性，开始讨论如何扩大生产规模，开拓国际市场。

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