第68章 压力（2 / 3）

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一年终究是不平凡的一年，大环境的不景气，行业轮转快速但依旧有迹可循。

美业如何在这一年快速破局，是每一位美业人都要思考的问题。

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“我记得娑黎丝在今年上半年，还开了一场很大的会议！”

“这是我们第二场，我们开了一场大型的内培会，专门针对美业人心态的培训。”

麦客第一印象还是觉得这种培训会离商业会比较远。

妮娜则不这么看，“我们就觉得现在真的就是不对，你想想员工，一个员工真的是骑在老板身上…！”

“美业行业负面声音是挺多的～！”

麦客作为媒体人经常能看到媒体报道00后员工‘教老板做人’、‘整顿职场’的系列新闻。

“其实老板的话呢，真的很多老板…”妮娜叹了一口气，“90％的老板都不是很赚钱，不仅仅是不赚钱，除了承受来自于工作上的压力，还要承受员工的背叛和霸凌！……”

“员工的背叛和霸凌？”

妮娜意味深长的点了点头，员工的霸凌，麦客对此还是感到非常诧异。

另一面来看，或许未来倒是可以针对性就相关话题访问美业的老板娘们。

“员工也很内卷，然后员工很躺平，老板又很内卷等等，……都是一个不平衡的一个体现！”

“娑黎丝的内培会是姨您来做分享吗？”

“主讲老师我们请了一位行业大咖，然后来做这个心态的一个培训，从心理学的角度，做了一个目标培训，真的希望的话，能做到上面讲的‘平衡’的一个培训。”

“初心很赞！”麦客认为这是一种员工可持续发展的福利。

“在这个培训里面的话，当时我是想和这个老师全力以赴，去赋能我们各个门店的！……”

在这其中，妮娜当时是希望把课程培训搬过来，经过娑黎丝的吸收消化，想打造一家公司，把公司发展成平台，这个平台里面包含了一个培训心态的机构。

“除了心态的培训机构，我希望营销的一个机构和厂家这边进行结合，促进我们服务的落地执行，还有拓客的一个机构，从这么一个平台的思维去做！……”

“姨，我个人认为这是很好的一个模式！”

“是吧？但是很明显，我的想象过于天真了！”

“啊～，为什么这么说？”

“我想象的很美好，什么都想要，组合起来是很完美的商业模式，那么现在这个半年过去了，还是没有落地成功的！”

商业模式对企业转型升级换跑道十分重要，是大环境或者趋势更重要呢？

有人会说，就像斗地主，起手一把好牌，比你会算牌、会出牌更重要。

“在这个过程里面的话，我又想到了一个技术和我们的大营销！”

“是指姨你们上次去泰国吗？”

“是的，所以我这次去泰国走一趟的话，是把以前未完成的一个事情进行了完善！……”

“我记得姨您当时考虑的是去泰国寻找一种新的经营模式？”

“就是去泰国看看那边有什么样的一个商机，看看是否可以把我们的客户带到那边以后去销售！”

“这个有点敏感～”

“哈哈…，是指去金三角？缅北？”

“哈哈…，是的，后面没有听到姨您这边泰国回来的反馈

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