第三十七章 ——定位（1 / 1）

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我觉发生在这个世上的的很多很多的争吵和攻击追溯到源头基本上都是因为没有很好的找到各自的定位，或者只是某一个单方面定好位而对方压根没有自己也要做好的定位意识。拿婚姻来说:好多的争吵大都发生在一方在婚姻关系形成以后迅速的找到为人妻或者为人夫的定位，进入到婚姻的家庭生活状态，而另一方只是以为自己多了一个伺候自己的保姆或者爹妈，所以不仅没有发挥出她或者他在婚姻里本来就应该发挥的作用，甚至享受的更加心安理得，更有甚者变得更加得寸进尺了。在婚姻的一开始可能还会好一点，因为可能对方愿意包容或者甘愿付出。如果时间长了，依然还是这个不平衡的状态的话，那就很可能会出现问题的。等到找到定位的那个人哪一天开始觉得累了，心生厌倦了，甚至那单方面的定位式付出甚至是全方位付出的那位，她或者他后悔了，心寒了，觉得再也看不到希望了，觉得可以放弃了，那么争吵也就随之而来了。这是一个事情发展的必然结果，这是可以预见的。客观的讲，没有哪一个女孩子嫁人是为了给别人做免费到可以任由对方呼来唤去的保姆而选择嫁人的；同样也没有哪一个男孩子娶了个老婆是为了给自己一个必须得伺候的经心巴业，让对方一直过着十指不沾阳春水的少奶奶生活，而自己就像个没有工资的长工一样的。最好舒适的婚姻应该是彼此都为这个家庭付出者，而彼此又都懂得和珍惜对方所付出的。彼此都为对方所付出的感到知足和快乐，一直感恩着彼此的遇见和为婚姻作出的定位式改变，这样的婚姻才是最幸福的。拿工作来说:作为上级，是可以有权行使职责范围内可以行使的权利，同时也必须承担职业范围内应该承担的责任和义务。作为一个领导者，要心中有杆秤，做事情要公平公正，不以权谋私得自己不该得到的利益，不以自己的职位欺压下级，不在明里暗里做一些坏事，如果有一天作为领导者所做的坏事闹得人尽皆知，那么到时候不仅脸上没有多么光彩，有可能你现在拥有的都会离你而去。作为一个领导，确实要有足够的能力，能够让职位上划分的下级从心底里佩服着靠自己的能力成为他们上级领导，工作方面可以心甘情愿，积极努力的配合，这才应该是作为领导者最准确的职场定位。最最重要的，作为领导者，要认清自己的定位，清楚的知道了解自己你只是职位到了那而已，并不代表着你就是那老社会里的上层统治者，可以肆无忌惮的欺压着底层的奴隶。作为上级领导，这一点一定要切记，否则那盲目的无所适从的优早晚会帮助你掉到阴沟里去。作为下级员工，首先你得明确自己的职业范围，把自己该做的本职工作要完成的尽心尽力。然后在现实允许的条件里，让自己不断的学习，努力提高自己业务能力，在别的员工做事情能力不足的时候，可以对领导说“交给我，我可以”。这样的自律又优秀会有哪一位慧眼识人的领导能不喜欢，不中用？最后永远记得一点，你是员工没错，但你不并是老社会里那卖身的奴隶。所以在面对职场上受到的一些极度不公平的待遇以及触及底线的处理，你也要勇敢的发声才可以，这样才能从最根本上最大限度的保护自己。拿社会相处来说:彼此不认识的每个人和每个人之间都没有什么既定的血缘关系，当然也就不存在什么谁照顾谁才是天经地义的行为。这时候所有人的定位都是小心翼翼的接触，从陌生人开始相处的。如果所有的关系都单纯地靠自己的人格魅力和为人处世的态度来获取的，每个人都在为自己想要得到的朋友而作出努力，我觉得这个就很合理。当然，这种单纯的交友在现实的生活里是很少能够遇见的，可是不就是这种“物以稀为贵”的概念，才显示出能够拥这种单纯朋友关系的人所拥有的品质是多么多么的弥足珍贵么？这种人若能有幸得遇一二，这此生也就足以了。