第398章 工程与质量（2 / 2）

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李建提出的问题也是他以前在工地上经常遇到的事。

在他的工程队组建之初，由于队员之间的技术和能力互相并不是很了解，结果经常出一些问题。

这些质量问题发包方是不可能直接去找责任人解决的，最终都会通过层层承建人处理。

为此，李建也赔了不少的返工费和材料费。

不过，对于那些造成这些工程返工的队员，李建在结清工资后，有什么事情就不会再联系他们了。

对于这些没有质量和责任意识的人来说，他们做得越多，给自己造成的困扰可能更多，还不如不要他们做。

经过多年的了解，现在还能够跟在他身边的弟兄伙们，不论是技术、能力还是责任心，都已经是完全信得过的了。

但这是用上千个日日夜夜一起工作熬过来的，其中有多少的艰辛和付出，是别人根本想像不到的。

本以为这是一个很困难的问题，没想到李涛想都没怎么想，随口答道：“每个人的工作完成之后，还会有专门从事质量检查的人员确认之后，你的工作才能得到认可。

而且，后一道工序的人在发现前一道工序存在质量问题的时候，也会通过平台反馈。

对于这些反馈的信息，会由另一组的检查人员进行复核。

如果确定是前一道工序的问题，责任人和任务检查确认的人都要承担连带责任。

所以，对于绝大多数的工序来说，至少是有三重质量监督：承建者、任务完成质量检查者和下一道工序的承建者。

除此之外，严格的质量倒查机制，是工程质量的又一重保障。

如果前面三重监督机制都没有守住底线，工程最终出现了质量问题。

只要经过调查确认了是承建者的责任，三重监督机制的每一个环节的负责人都要承担连带责任。

这连带责任无非就是两种，一种是由三个环节的责任人共同负责问题工程的返工，返工费用由他们共同承担。

第二种是重新针对问题工程发布工作任务，由其他人来完成问题工程的返工，所有费用直接从三个环节的责任人个人账户中扣。

由于工作任务分配的零散性，三个环节的负责人从事同样工序的情况几乎不可能。

所以，即使出了问题，最多也就是影响到一两天的工程量。

这一两天的工程量，是在这些责任人的赔偿能力之内的。

而每一次的工程质量问题，其处理结果都可以在网络平台上看到，成为其他劳动者的反面教材。

由于工作岗位的不确定性，就更不可能出现国内那种把监督职责变成权力的情况。

因此，在这样的体制下，几乎不可能出现系统性的工程质量问题。”