第七十三章 关于未来（2 / 3）

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讲得清楚，“我只是觉得在目前的情况下，你需要提前思考，做好准备，只有这样，机会来了，才更有把握，能做出成熟的选择。”

沈深点头表示理解，Sunny的风格就是未雨绸缪型，总会准备B计划那种，有这样的老板，作为员工，其实挺安心的。

“怎么，拿不定主意？”Sunny笑。

低头想了一会儿，沈深决定实话实说：“其实我骨子里是个内向的人，从这个角度，我觉得自己挺适合薪酬福利那边的，比较偏技术，沟通当然也重要，但相对不像招聘工作这么依赖。可是，我做了大半年的招聘了，觉得也很有意思，挺享受观察、倾听的过程，甚至与候选人侦查与反侦察，与部门博弈，都觉得有乐趣。”还有一点她没有明说，就是觉得从老板角度，Sunny比Amy好太多了，一个好老板更重要。

Sunny不住点头：“你是个专注而认真的人，相信无论做什么，都能做好。关于你说的内向性格，其实，许多人力资源的同事，都是内向性格的，只是在工作中展示出外向特征。其实你也一样，若是换别人的角度看你，对你的工作行为进行评价，也许不会说你外向，但肯定不会得出内向的结论。”

停了一停，Sunny在思考，怎么描述比较好。

“性格跟行为有关系，因为习惯可以通过改变行为、重复行为的方式培养，习惯成自然，然后就影响性格甚至重塑性格。这个话题涉及心理学许多方面，比较复杂，学术上也有不同说法，我懂得并不深入，你有兴趣可以找一些书，自己学习学习。这次，我们探讨职业选择，一方面是从内心出发，找自己喜爱的；另一方面就是目光长远，着眼未来做眼下的选择。”

未来？沈深只有粗粗的轮廓，就是成为一个专业的人力资源工作者，至于细节，像怎么个专业法、职位职级这些，她还没想过。老实的告诉Sunny。

“能理解，那在工作的前三年，尽量广的接触人力资源的方方面面就很重要。现在企业人力资源部门设置比以前精细太多，各个模块分工细致，你倒是有先天优势，借着公司人头紧，反而接触了两个模块，已经很难得了。还有，作为职场新人，尽量深入的了解业务也很重要，招聘和薪酬福利相比，这方面倒是有些优势。第三点，人脉，这也是需要慢慢打基础的，招聘工作与各部门联系更加密切，倒是有些帮助。”

“您的意思是招聘更适合我？”沈深直直的问。

Sunny笑了：“我是不是有点那个卖瓜的意思。”

沈深也笑起来：“我理解您的点，在职业之初，选择一个有利于全方面了解人力资源工作的职位，一个能深入了解业务的职位，一个能打造人脉的职位，帮助以后做出正确的选择。”

“总结很好！当然，薪酬福利那边也能达成后面两条，只是相比而言，招聘更直接点。企业里所有工作的未来，说白了就两个走向，专业型和管理型。招聘和薪酬福利模块，都可以满足你专业型方向上的选择，但如果你想往管理型发展，招聘更合适。目前这个机会，对你来说早了一点，如果晚一年，我相信你自己可以更清晰想法，更容易做出选择。”

“我知道了，谢谢您。”沈深很感激。

后来，沈深也请教了陆可明。

陆可明的建议更直接：“专业型这条路，比较适合研发、工程技术类的职位，其它大部分的职位，要想升职加薪，往管理道路上走更实际，而且人力资源工作真正有价值的部分，并不是这些操作类的事，而是规划方面，所以你还是考虑往管理道路上发展吧。不过，如果你只是想要份相对稳定的工

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