第211章 露脸（2 / 3）

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当话题进展到“国内企业如何对待外资巨头冲击”的话题时候，突然罗昌荣看向了他：“说道应对外资巨头，咱们这儿还真有一个有实际经验的，就是夏教授的公子夏宇。夏宇。你也说说你们公司跟韩国公司竞争的策略吧！”

见点名说到自己，夏宇也没怯场。谦虚是要的，但该说的也不必藏着。反正咱有个年龄优势呢！

他看了一眼老爸，稍微正色道：“罗书记，还有各位叔叔伯伯，我们极星电子不过刚刚起步，大家不要捧杀我了。不过说道竞争策略，我倒是有两点浅见，都是极星公司自己摸索出的。”

“第一个，对于那些先进技术的外资公司，合作第一，抓紧学习，这方面在科技圈很常见。当然，吸收过来的东西一定要努力消化，然后抓住一个用户的核心需求，采用微创新去超过他们；

第二个，对于跟我们抢市场的公司，决不能露怯，就狠狠地打！价格战、公关战、渠道战，尤其发挥我们更懂华国市场、管理机制灵活的特点跟他们打！”

这两点算不上什么真知灼见，不过在夏宇嘴里说出来却带着一股杀气，配合上他的年龄，让大家停着都挺带劲儿。

“说得不错！”罗昌荣点着头，开口说：“你说的这个微创新，挺有意思，具体说说？”

“好的，罗书记！”

这可是增加印象的好时候，夏宇才不犹豫，又觉得坐得远索性站了起来。

然后举例说：“就拿极星电子所在的mp3领域来说，最好的的芯片、最好的音效和设计方案一般都在国际巨头手中，可我们就没得玩了？不是。一款产品最终要面对的是消费者，是用户！

“而抓住用户的需求痛点，我们就能脱颖而出。

“极星电子推出的第一款mp3，价格只有当时主流产品的一半，音质又是高端水准，同时设计也达到不错水准，这就是抓住了用户痛点。”

见大家听得还算认真，他又补充说：“所以对准用户的核心需求的另一个解释是，你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，就可以四两拨千斤，这种单点突破模式我称之为‘微创新’。”

夏宇的说法很简单，但却是算挺有见地，罗昌荣甚至带头鼓起掌来，还开口道：“说的不错！”

有人忍不住问道：“这个微创新理论，是你自己想出来的？你们极星电子有什么成功案例？”

这人应该是哪个公司的老总，看上去更像是国企的。

夏宇没犹豫直接道：“算是我自己想出来的吧，不过也是自古以来的一个商业诀窍，只是在注意力经济时代的一种新尝试。嗯，刚提到那款mp3北极星k1，去年8月初上市，马上销量破百万了。”

罗昌荣笑着说：“薛总啊，见识到了吧，这叫英雄出少年！”他又看向夏宇：“这个提法很不错，对很多行业企业甚至服务领域都有借鉴意义，但还有很多可以深挖的东西。夏宇你可以好好整理一下，回头发表出来吗？”

呃，这有点抄袭嫌疑啊，我的本意只是给极星电子做点广告……

不过到这份上也没啥，反正后来的周宏祎还不是“剽窃”了一个媒体人提出的这个概念到处宣讲，还专门开了个**找人写文章不断“布道”着。

夏宇拍着胸脯道：“这没啥，理论还要经过更多实践才能成熟嘛，对了，老爸你得帮我！”

这恰到好处的撒娇让一群人都乐了，尤其几个人刚才被夏宇在罗书记面前抢了风头心里还有点不忿的，

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