第457章 第一课（1 / 2）

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玛依莎并不理解我想的是什么，我打算一会儿再给她讲，把付晓辉叫了过来问她擅长什么，她想了想，回答说：“弹钢琴算不算。”

“当然算，你多大时候学的？家里有人懂音乐吗？除了这个，你还有什么兴趣爱好吗？”

“小时候就开始了，大概三四岁吧，我妈妈是学校的音乐老师，她教的我。除了这个我还比较喜欢动漫，能画一点，不过不专业。”

“那么你现在画一个，画你最常画的。”我说完给了她纸笔。

大概用了十分钟，她画了一个穿着复杂裙子的卡通版的少女。

“两位领导，中午我请你们吃午饭吧？”

“你先说说看，打算请我们吃多少钱的午饭？”玛依莎笑着问她。

“我还是有点钱的，喀什消费也不贵，几百块还是可以的。”

“那你有没有想过，万一你进公司后每个月才能拿两千块钱，你花几百吃顿饭不是很划不来？”我逗她说道。

“没关系，我相信李总不会让我为难的。”没想到这个小姑娘非常认真的说道。

我听到这个话的感觉是这个小姑娘不像她的外表那么的简单。我又问了一遍她为啥没有就业的原因，并告诉她我想听听真实的情况。

“真实情况？我说的就是真实情况，没合适的工作，我学的是国际贸易，看起来好像是个好专业，其实没什么用，所以我都不知道我适合做什么工作，真作国际贸易的单位看不上我，我看上的别人又不要。”

“英语怎么样？”我问道。

“还可以吧，新疆出去的学生普遍英语差，我应该算新疆学生里比较好的了。”

聊完后我发现距离中午还有很长的时间，还要加上午休的时间，于是建议玛依莎新公司运作起来后没有午休，学上海，只给一个小时吃饭时间，可以早下班。

“李哥，我想的是弹性工作制，因为我们可能要晚上加班。”玛依莎说道。

“啥都没做起来呢就想到晚上要加班了？加班文化不是一个好的文化，当我们真的需要时加班，一般不轻易加班，电商公司也算是互联网公司，互联网公司的特点我们要学，因为别人已经总结出的经验我们没必要自己再去琢磨，小公司更可以少一些条条框框。”我发现我最近几天一直在和玛依莎唱反调，于是赶紧补充说：“互联网公司有共同的特点，并不叫做某某互联网公司，它的管理是去CEO、去传统的CPI和财务管理、去传统人事管理的。因为有这三去才比较有活力，传统企业的三驾马车反而是互联网企业的噩梦。”

我的说法很明显把两个女孩子都给唬住了。

“举个例子，玛依莎你比付晓辉年龄要小，而且你还没有毕业，但你是公司的绝对管理者，当我们公司变大的时候，你仍然会是唯一一个管理者，下面不会再有什么CEO什么的，每一块都有人去做，这些人负责他们擅长的工作，而不是专门找一个职业经理人来做管理，因为这个时候，最了解业务的反而是老员工，或者说是付晓辉这样的员工。举例来说吧，如果付晓辉负责我们公司整体的形象，在她负责的这一块，她有很大的空间和权力，因为你和我不懂什么美工、形象设计、色彩搭配和流行元素。再说财务，一个会计不会算的清楚成本和出入账，所以不需要一个专门的财务总管，举例来说，付晓辉这一块貌似只花钱不赚钱，但其实她树立的企业形象、色彩或者商品宣传的导向可能会带来营销的增加，也可能会带来负面的影响，比如某明星不合适的鬼子军旗照一下就可以把这个明星给断送了。所以，不能量化的衡量付晓辉的贡献，也就没必要做CPI和财务指标了。最后，传统人事制度下，员工会缺乏活力，过细的分工会导致效率的降低，因此，大家各尽所能，能干什么就干什么，干不了的就花钱找外包，没必要一个萝卜一个坑的去设计一些职位。”我一口气把我的一些观点给抖了出来。

玛依莎只是在听，付晓辉却拿着笔给记了下来。

“李哥，那么我们的公司该怎么去做架构呢？不做分工的话很多工作就不清晰，如何往前推进？”玛依莎想了半天问了我这么一句。

“不做架构，分工是你之后和全体员工来讨论的，一边做一边总结，把每个事落实到一个团队或一个人这里，而不是去讨论谁该做什么。”我说道。

“你这是毒鸡汤，不要想企业能为我做什么，应该去想我为企业能做什么。大概是这个意思吧？”玛依莎说道。

“完全理解错了。讨论的几个关键点：我们做什么？我们怎么去做？谁去做？别的不去讨论。比如我们要在网上卖核桃，我们如何去组织货源、如何在网上推销、如何运输快且成本低。之后就是确定付晓辉负责这个核桃上架的事，从组织货源到放在网上的照片，从核桃的介绍到最

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