第一千二百八十七章 欧洲第一商战（2 / 4）

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样式。

到1900年，路易·威登的公司已经拥有一百位员工，且年复一年的继续增长。

所有员工都经过很长时间的培训，以成为制箱专家。

直到今天，路易·威登的员工在获得独自制作产品的资格之前，都要接受十八个月到两年的培训。

1925年，路易·威登还因为与另一位时尚偶像可可香奈儿的合作，而开辟出全新的生产线，为公司的业务找到了新的发展方向。

起初，可可香奈儿在路易·威登订制了一个小巧的圆顶形手提包。

这原本只是她个人设计的，只为她自己使用，但后来，这款设计因为受到广泛追捧。

路易·威登开始大规模生产，并把这种手提包命名为Alma。

正因为这款设计取得了巨大的成功，促使路易威登决定制作更多小巧的手提包。

在此之前，手提包常被视为不够雅致，和过于笨重。

但路易·威登涉足这一领域后逐渐改变了这一切。

从此之后，路易·威登的公司业务就逐步丰富起来，由纯粹的制箱企业便成了大包小包一起做的皮具品牌。

1936年，路易·威登的二代传人乔治·威登去世，公司随后由他的儿子加斯顿·威登接管。

但是加斯顿在一个非常困难的时期接管了公司，由于战争频发，在二战结束之前，路易·威登的业务发展几乎是停滞的。

甚至为了生存下来，加斯顿像可可香奈儿一样，选择了与德国纳粹合作，以确保自己在巴黎的事业不被摧毁。

而当加斯顿·威登在1970年去世时，路易·威登终于迎来了让路易·威登再次焕发光彩的第四代掌管者。

加斯顿·威登的女婿亨利·拉卡米耶成为了路易·威登的掌门人，接管了公司和路易威登品牌的管理。

要说和以前的历任管理者最大的不同，就是亨利在他之前经营的公司中，已经积累了大量的商业经验。

所以当他接管公司后，他将路易·威登品牌提升到一个全新的水平。

亨利接掌权力之后，对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革，以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。

亨利将路易·威登的商业模式从批发转为零售，到1978年，他已经将路易·威登扩展到了包括日本在内的许多国家。

在六年里，他成功把路易·威登的销售额从每年的两千万美元提高到了每年的两亿六千万美元。

所以在1984年，亨利将路易·威登成功上市，让路易·威登成了时尚业里第一家上市企业。

上市当天，路易·威登的股票以每股63·63美元的价格售出了一百万股。

而接下来，亨利就是借助股市融资的方式，继续向不同的国家增加门店，扩大公司的商业版图。

至1987年为止，路易·威登的销售额已经高达每年十亿美元的水平。

1986年，路易·威登又迎来一个事业发展的重要机遇。

时任路易·威登总经理的亨利·拉卡米耶做出了一个大胆的经营策略决策。

路易·威登集团和生产酩悦香槟、唐培里侬香槟和轩尼诗干邑的高端酒水公司酩轩·轩尼诗集团合并，两家公司合二为一成立了路易酩轩股份公司(LVmh moet hennessy·Louis Vuitton)，简称为LVmh。

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