第260章 突破1（1 / 2）

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6月底，孙建国带上东汽集团的几个客户，到机械厂考察参观。

从外面看，机械厂并没有什么变化，只是大门口的牌子被换成了“江城丽云机械有限公司”。

门岗的保安发现三辆车的车队，连忙跑出来询问，完成登记手续之后才打开大门，放车子进去。

车子缓缓开进厂区。

路旁空地上杂草、垃圾已经清除干净，种上了草坪。

吴栋梁带着几个管理人员在办公楼前迎接。

一行人先在会议室里做了简短的交流，然后在吴栋梁的引导下去车间参观。

从外面看，加工车间还是老样子：红色的砖墙，弧形的房顶，

走进去之后才发现，里面已经焕然一新。

经过将近两个月的装修、改造，厂房内部的墙面已经全部重新粉刷成白色，房顶上也不例外。

增加了两排照明大灯。

窗户上的玻璃积累了不知多少年的污垢，实在擦不干净，索性全都都换了新的。

原来的水泥地面也重新做了平整、硬化，并且刷了锃光瓦亮的蓝色环氧地坪。

地面被五公分宽的黄色油漆线划分成不同区域和走廊，显得井井有条。

所有的车床、钻铣床等小型机床，全部重新做了规划和布置，按照品牌型号、尺寸大小，整整齐齐的排成两排。

一台三米的龙门铣床和一台立式镗床，因为比较大，当年安装的时候挖了地坑，无法移动，只能在地面上用油漆画出区域边界。

经过重新规划和布置，节省了三分之一的空间。

腾出来的面积，正好用作组装收银机的场地。

还给两台数控加工中心预留了位置，预计年底就能到位。

加工区，因为订单不足的关系，四十台机床只有十台投入使用，十个工人一人操作一台机床在干活。

组装区，四十多个工人统一穿着印有“丽云机械”标识的蓝色卡其布工作服，分成电气、机械两个小组，在两个班组长的带领下紧张的工作着。

虽然忙碌，但是井然有序。

不论是加工区，还是收银机装配区，地面都非常干净，看不到任何油污、垃圾、杂物，几乎可以说一尘不染。

前来参观的客户大为震撼，感慨道：“东汽自己的加工车间可没这么干净。”

工人们听到这话，都下意识的挺起胸膛。

其实在刚开始推行5S管理的时候，绝大部分工人心里都是比较抵触的，总以为老板是在小题大做，就连吴栋梁也觉得没有太大必要。

但是在孙建国的坚持下，吴栋梁还是把这项工作强硬的推行了下去。

他先是硬着头皮学习、消化了孙建国给他的资料。

然后制定丽云机械自己的5S管理规章制度，包括实施细则和检查标准。

接下来给员工们做了充分的培训，并且划定了责任区域，做到责任到人。

最后派专人检查、监督。

对于不达标的，办法相当简单粗暴，就两个字：罚款！

罚款金额倒是也不算多：一个月内，第一次五块，第二次十块，第三次二十。

孙建国看了之后觉得不满意，又加了一条：如果一个月超过三次，对不起，请你卷铺盖走人。开除的理由也相当奇葩：不认同公司价值观。

这年头开除人可是要把人往死里得罪，吴栋梁轻易不敢真这么干。

还好，经过几次罚款，车间里面的5S状况就得到了明显改观，用不着他当这个恶人了。

毕竟，现在加工车间的大部分员工都是从之前机械厂下岗职工里面精挑细选出来的，还有还有少数几个是从江城铸造厂下岗职工招聘的，刺头肯定是没有的，总体上的服从性比较好。

大家都经历过下岗，体验过无助和穷困，现在好不容易才有的新工作，那还不好好珍惜？

所以虽然对新规定有些不习惯，还是硬着头皮坚持了下来。

这份工作虽然是给资本家打工，可总比出去摆摊、蹬三轮、扛包强吧？

其实这一点，孙建国是跟扶桑国的小日子学的。

在小日子眼里，如果连5S都做不好，产品质量肯定也做不好。

5S的推行，不仅能创造优美舒适的工作环境，还能给客户带来一种莫名的信心。

参观结束，司机开着桑塔纳把客户送走。

孙建国问起魏言上哪去了。

吴栋梁表情有些古怪，道

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