第八百一十四章 正面挑衅垄断核心（1 / 3）

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“全球化是这些年热议的话题，关于全球化我想我没有必要去做过多解读，在大风集团不断全球化的过程中，我们一直在适应全球化并且找到了两个大的基本思路：

一是合作与竞争并存，大家该合作合作，该竞争竞争，二是技术授权的公平性，比如谁想买我们的光刻机都可以，现在大家都说我们跟英特尔是死对头，然而这个月我们还跟英特尔谈了一单光刻机的交易，明年年初应该就能给英特尔送过去。

但是随着大风集团的体量越来越大，我们又发现了新的问题，初创企业在这个时代突然变成了一个略显孤立的存在，对于初创企业来说，他们跟大体量企业之间没有什么合作空间，也谈不上竞争，而且很多初创公司你就算把技术和产品卖给他，他也买不起，甚至也用不上最新的技术。

就像哪家初创型半导体企业用得上EUV光刻机呢？

可问题是在我们跟越来越多的初创企业接触的过程中我们发现了太多优秀的初创企业，这些优秀的初创公司都有着让人惊艳的想法，拥有让人羡慕的人才，还有让大企业汗颜的拼劲。

都说这个是一个拼创新的时代，谁最有创新能力？可能就是密布于全球的那些优秀的初创企业。

所以怎么去跟这些初创企业融合让我们觉得是一个值得去深思的问题，这也是全球化时代下一个很有可能给所有人带来惊喜的地方。

从传统来说，找到好的初创公司肯定就是投资，给他们钱让他们去发展，但是这个时代可能...光给钱是不够的，如果能提供更多的帮助才能更好的激发初创公司的潜力。

这个时候大企业一般会采取收购的方式，如果被收购方是愿意，那挺好，但如果被收购方并不愿意，往往不仅不会有任何进一步的发展，反而只会毁了一个好公司，一批好员工。

所以怎么办？

为此我们大风投资开创了一种投资模式，就是不仅投钱，还投团队，对于我们看好的初创公司我们会给资金，还会根据他们的情况提供团队帮助，这个模式我们实验了很多年，效果还是很不错的。

可这个时候又出现问题了，好公司太多了，我们大风投资这边也供不出那么多的团队，于是我们又做了一个动作，打造共建机制，把所有同领域的企业拉到一起做一个平台，我们只需要出一个团队就可以帮助到整个平台上的所有企业，而这些企业又可以在平台上实现属于他们这个同等规模下的合作共赢。

我们做了一段时间这个共建机制，反响非常好，可以说带给了我们很多意想不到的惊喜，比如这个平台更进一步的激发了这些初创企业的斗志，而最意外的是，这个平台帮助到了我们。

这些初创公司彼此碰撞出来的思想很多时候比我们大风集团相关团队的想法更具有创意性和未来感，我们从他们身上学到了很多东西，并且将其付诸行动取得了很好的效果。

而这个时候我就在想，如果我们能再把这个共享机制扩大一下，是不是还会有更奇妙的结果。”

孟谦点开PPT，上面出现了一个内循环的图，“大企业的资源，经验，资金以及技术，初创企业的创意，人才，拼劲，事实证明这些东西其实是可以融合的。

如果我们可以针对不同的领域建立全球性的平台，由大企业去引领，初创企业去参与，结合双方优势拉动整个领域的战略发展蓝图高度，推动着整个领域的技术推进策略规划，会有什么样的火花呢？

从我们的经验来看，这样一个平台只要足够规范，肯定可以同时保障大企业的先行性并且帮助优秀的初创企业一定

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