第292章 行业投资和并购（下）（1 / 2）

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在过去的两三年里边，不少价值观相近，并有着优势和拳头产品的公司，通过和方寸之间集团在研发和技术等方面进行合作，对他们原来的产品给予了升级。

这些公司，大都由他们控股，方寸之间集团主要以资金、研发和技术等入股。

还有一些企业，经过慎重考虑和评估，认为再继续经营下去，亏损的窟窿只会越来越大，就选择主动上门寻求被收购。

对于一些厂房、设备、人员等基础比较良好的企业，方寸之间集团大都会以高于他们给出的价格予以收购。

从而让这些企业的负责人等心怀感激，并且做到了相当好的产权和工作移交等，大都做到了站好最后一班岗，给自己一个完美的收官。

所以，近几年来，方寸之间集团的生产线拓展如此之快，人员扩编如此之大，这些方面约占30%左右的比例。

自从去年段泽华等人参加了世界中医论坛后，方寸之间集团对于医药行业、日化行业的投资和并购步伐就更加快速了。

尤其是去年十一月份，权轩龙上将和八位兵王莅临后，还有十二月份与三十三个国家的国际商务洽谈会后，主动上门寻求被收购的企业就更多了。

按照春节前后已经达成意向的情况来看，今年，集团和控股企业的正式员工人数应该会再增加30万人左右。

非控股性合资、合作公司的员工将会超过100万人，相关产业链上下游拉动的就业人口将会达到1600万人以上。

这些被收购、并购的企业所让出来的市场份额大概每年会在3万亿元以上。

对众多合资、合作，或者被收购企业的拳头、优势产品进行更新换代，对药方、配方等优化升级将会成为今年工作的重点。

这些方面的投资，或者并购资金达到了多亿元。

资源是奔着产业链而不是低价格而来，完整快捷的产业集群，会吸引更多的资源入驻。

所以，全球性，尤其是全国性的知名企业必须要有自己完全可以掌控，或者深度参与的纵深产业链。

方寸之间集团无论是在大健康领域，或者日化行业的产业集群，其产业链相对高精尖的制造业会更加简单和简短。

所以，方寸之间集团从创业开始就沿着药材种植、药材收购路径向着中国地理纵深处大踏步布局。

近两年来的现代农业板块更是踩着前边已经开采出来的道路一蹴而就。

三大产业集群在很多资源上可以互助、互用和共享等。

尤其是在物流运输领域，经过先进的物流运输系统的周密统筹计算和车辆协同安排，集团的物流运输成本得到了最大程度的优化。

从创业开始，方寸之间集团就把解决和创造就业人口作为集团发展的一项重要使命。

所以，集团的各项业务都可以说是在走一条劳动密集型之路，而不是选择高度自动化，甚至机器人操作的最大限度精简人员的发展思路和道路。

这一点已经被越来越多的有识之士交口称赞。

集团的产品研发实力是核心竞争力，上万名中高层管理和业务人才更是行业中的“特种兵方阵”。

方寸之间商场和医馆，以及农产品类商场更是牢牢地将正品、正源切实地操控在自己手中。

高效、通畅的物流运输和采购仓储，更是如同遍布人体周身的血液循环系统。

有了这些方面的业务和管理优势，集团就可以在人力成本上投入更多，以不断提高和增加就业人口的能力。

按照段泽华等核心高管的共识:

整个集团，工作在一线的普通员工，如生产操作人员、商业服务人员、保安、保洁人员等，这些工种的加班情况比较多，工作时间较长，工作强度较大。

要保证他们的整体年收入在10-15万元之间。

对于有一定学历和专业要求的专员类员工，他们平时所处的工作环境相对较好，加班情况相对较少，工作难度和挑战性相对较低，以重复性、熟练性工作为主。

这些员工的收入需要保证在年薪12-20万元之间。

作为基层管理的主管级员工，个个都相当于精兵式员工，他们的加班情况较多，独立的业务能力和现场解决问题的能力较强，具有抓细节、管控细节的良好意识和能力。

这些员工的年收入需要保证在20-30万元之间。

经理级员工是集团的中层管理干部，既可能是某个独立单位的一把手，也可能是集团总部、区域公司，或者省级公司各部门的业务骨干，均需能够独当一面。

经理级员工等于是

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