第191章 成立房地产部（2 / 3）

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非常详尽和可操作。

集团虽然从来没有采取过末位淘汰制，但庞大而系统的不同岗位、不同周期的考核制度，保证了80%以上员工的考核等级都在b级以上。

对于年度综合绩效考核b级以下员工，本年度将会失去升职和加薪资格。

对于加入集团满一年，并达到福利分房政策的员工，如果上一年度的综合绩效考评是b级以下，则福利分房资格将会自动延后一年，如果次年仍然是b级以下，则继续延后一年，依此类推。

集团的用人管理思想是，不能仅仅依靠对员工的思想品德教育引导这一个方面，不能仅仅依靠员工的个人思想觉悟和工作自觉性。

同样还必须要有各级领导干部坚强的领导力、高效的管理、系统化的制度纪律约束，以及庞大而精细化的绩效考核体系和监督监察制度来保驾护航。

五年多来，集团庞大而精细的绩效考核体系和监督监察制度，已成为集团的基本法则，并已深入人心。

对于绩效考核结果，各级员工基本都能心平气和地接受，并能正视每一次的考核结果。

在各级人力资源工作者的绩效考核访谈帮助下，绩效考核成绩不理想的干部、员工，基本都能不断从自身找原因，找差距，知耻而后勇，奋勇弥补短板，迎头赶上。

集体各级员工的职业稳定性和职业安全感，在整个职场上处在九十分以上，尤其是经理级以上员工，更是在九十五分以上。

集团的整体工作节奏是快步走。

对于总监级以上高级管理干部，基本都是小跑步节奏。

总经理级高管则有些急行军的味道。

因为，他们的信仰和理想、使命和责任构筑而成的强大事业心，让他们已经相当习惯和适应了这样的快节奏工作和生活方式。

正因为清楚这些总监级以上领导干部的辛苦和奉献。

自从半灵茶的产出达到较高产量后，段泽华，每个季度会让总监级高管自选一包一两的半灵茶，也可以一次性领取一年的四两。

另外，这一次新研发出产的小祛癌丹，二十二位核心高管，以及陈辰、华平两位副总经理，每人领取了三支。

三月份，集团九百多名总监级高级管理干部，每人可领取一支。

另外的二十五款袋泡茶，六千多名经理级中层管理干部，每个月可自行选择领取一盒，总监级领导每个月可自行选择领取两盒，总经理级领导每个月可领取三盒。

小纯元丹，在前年研发投产后，即给每位总经理发放了一颗。

今年集团五周年庆典，总经理级和总监级领导每人各领取了一颗小纯元丹。

这些福利政策，都是段泽华对这些领导干部的一种关心和爱护措施。

集团成立五周年庆典时，方嘉颖对李筠心、李文娟等人说道：“你们有没有注意到，我们加入集团已经近五年了，你看看董事长，还有我们，好像大家的容貌一点都没有变化。

仍然都是五年前的样子，甚至看起来好像还更显年轻了，肤色和气色更加好了。”

二十几位高管一个个彼此看着对方。

几分钟后，一个个都不约而同地发出了相似的感慨：“还真是哦！以前没太注意，每天照镜子不觉得。

不知不觉间，五年过去了，感觉自己不仅一点点衰老的感觉也没有，而且好像更年轻了，身体状态感觉比以前不知道好了多少！”

郑玮说道

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