第156章 大战略合作开启（2 / 3）

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位优秀的制茶师傅，也为我们做出了十分惊艳的成绩来。”

段泽华说到这里，环视了全场两遍也没有发现谈雨露三人。

他说道：“请药茶事业部的谈雨露、孙子墨、赵黛沁三位小将站起来和大家认识一下。”

众人只看见在一个遥远的角落里，谈雨露、孙子墨和赵黛沁三人立即站了起来。

谈雨露倒是落落大方地挥手、微笑着给大家点头打了招呼再坐下。

赵黛沁和孙子墨两人满脸红彤彤地刚站起来就立即坐下了。

段泽华继续说道：“集团现在已经拥有近六十万名员工，我们从最初的三人、十人、一百六十多人，一路快速扩张。

我们的信仰、我们的信念，我们的文化，还有我们的情怀，以及我们的归属感和凝聚力，始终走在我们发展脚步的前边。

这就好比是精神文明要始终领先于物质文明，哪怕是超前半个身位。

如果当物质文明超过了我们的精神文明时，就要引起我们的警惕，就要适当减速或踩下刹车，就要及时检讨和修正我们的精神文明。

因为一个集体，或者一个人的精神文明一旦出现了问题，就会很容易从根子上出问题。

如果放任下去，总有一天，发展得越快，发展得越大，就越容易出大问题，甚至出现系统性问题。

五年来，我平时并不是太关注我们的经济数据，但我会特别注意我们大家的精神面貌和内在的自我驱动力。

因为内在的自我驱动力，是一个人主动还是被动工作的分界线。

就像一个学生，是自己要学习，还是家长、老师逼着学习的标志性特征。

凡是自我驱动型的员工，未来基本都会脱颖而出，反之，就会容易原地踏步，得过且过，从而很容易被超越、被淘汰。

我们讲究主人翁文化，集团是你职场上的家，每一位员工都是家人，而不是外人，集团发展的好坏与我们每一个人都休戚相关。

我和李文娟、李筠心、方嘉颖等二十一位核心高管，以及近千名总监级高管都希望我们的每一位员工都能把集团当成你们职场上的家，大家都要有归属感和主人翁的思想意识。

我们大家都是实干的群众，而不是演戏的演员，你们不需要搭我的脉，也不需要搭你们领导的脉。

我的脉不会因为你们搭或者不搭，而跳得更快或者跳得更慢。

同样，你们也不要因为搭了我的脉或者你们领导的脉，因为他们跳得突然快了，或者突然慢了，而影响到你们的脉搏。

如果我们的企业文化中有这种搭脉文化，那就是我们的文化出现了全部，或者局部变质的征兆，就要引起我们足够的重视和警惕。

集团已经进入到了第二个五年阶段，我们今天又开创出了与众多优秀企业进行大战略合作的局面。

我们将继续戒骄戒躁，寻求更为健康和更加可持续的发展之路。

说实在话，数字有时候会忽悠别人，也会忽悠自己。

任何一个企业，真正的身心健康才是最为重要的，不要只注重经济数字，还要时刻检讨我们的精神文明建设，他能不能引领我们的物质文明建设？

我平时关注的第一重点不是我们的经济数据，而是我们全体员工精神文明的内在心态和外在状态。

集团的经济指标更多是由李文娟、李筠心、方嘉颖、马瑞远、罗志胜、郑玮等二十位核心高管他们重点关注的事情

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