第34章 排期冲突（2 / 3）

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悠员工，曾经给彭林讲工作一年可以全款买3000万的房子，听的我们都觉得画饼画的不成功，买一套鹤岗的房子还行，毕竟一套。

政老师经常提一些要求让彭林去找分行沟通，对于彭林来说沟通不好，就叫进去破口大骂，搞的彭林跟孙子一样接受政老师的训话。很多时候，忽略了细节，政老师也是咬着不放，最坑爹的是喜欢罚款的招数，用的屡试不爽。之前被那个小姐姐搞了一下，收敛了3天又开始罚款了，小周就因为一个错别字被罚款200元，员工的一点小错误都是重罚，给的理由是打造专业的培训公司，重点强调在路大先丰公司不能出差错，统一按照规范化的流程打造百年老店。私人企业老板经常会做梦画饼，给员工的感觉是没那么靠谱，当盯上员工的工资，员工就不会那么卖命的去搞单，大家很现实的情况是，公司的壮大，利润很高和我没关系，员工只想拿到他那一份微薄的收入。私人企业老板赚10万利润分员工100元，不舍得分钱的公司大把的，通常都是老板住着豪宅，员工还在急着群租房，老板经常讲格局，到了员工那里不会在乎什么格局，员工在乎的是提成多少，薪资待遇咋样，社保公积金有吗，休息时间。曾经有私人企业老板给员工的要求是要像她一样拼命，把公司当成自己的家一样爱护，公司的发展当成毕生使命。对于员工来说维护公司，当员工的工作能力下降了，或者业绩下降了，企业会毫不留情把员工干掉。企业不会想到员工之前贡献了多少的利润，只会考虑员工现在产能低了，养着员工成本太高，尤其是在中国社会，开除员工就跟家常便饭一样，从来不会考虑员工能否生存。

很多破事情政老师都会让彭林去干，相对来说彭林很听话，不会太过于反抗。通常都是彭福林把他话的意思表达出来后，他会觉得表达的有问题，一个话术反复的去改，改好之后让他去审核，反复的一件事情重复去做，无形中加深了沟通成本。归根结底是老师太少了，让政老师去招人，政老师又不愿意去养着员工，没项目的时候需要给员工发工资，老师的底薪一般都有1万左右，政老师觉得成本高，之前听老员工分享，一个月没项目，开除了好多人，节省了20多万的成本，搞的公司一下子空了很多工位，当时我和彭林去面试的时候就发现了工位空了很多，人事解释的是人都去项目上面了。我和彭林还信以为真，后面全员开会的时候才发现公司总共才12人。

人员的短缺就是项目接多了，需要去拒项目，重新来做排期，通常两个项目同时开始，对于公司来说会出现人手不够的现象，出现了混乱的局面，更多的时候需要拒掉一个项目，拒掉的项目放在后面排期，拒掉项目工作通常都是销售亲自去沟通，政老师通常都会扮好人，通常听到他打电话和分行领导沟通，都会把责任甩给销售，销售私自做的事情，没有汇报给他，他也不知道怎么回事，其实更多的时候，我和彭林都会汇报给他，才会去回复银行领导。政老师的习惯是大事小事都会去掺和，对每件事情都需要去管控一下，事无巨细，我和彭林每次成了传声筒，通常就是传达他的消息给银行这边，政老师没承诺的事情，我和彭林也不会私下去承诺银行。彭林曾经回了一句好的，被政老师叫到办公室，一顿臭骂输出，问彭林怎么敢擅自做决定，“好的”就代表答应了别人，需要去承担责任的。后面我跟彭林圆滑了，尤其是在政老师这边上班，就不能私下去承诺。

海南分行这边的保险公司把彭林拉进群里了，让彭林在群里@领导，然后解释一下原因，对于彭林来说觉得没啥大问题，就在群里回复了。政老师刚好看到了，就觉得彭林太傻了，在群里啥都说，很明显被保险公司下套了，通过彭林来拒绝这次的培训，对于保险公司来说不愿意出钱搞这次银行的培训，就喜欢找借口给培训公司

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