第27章 继续跟进项目（2 / 3）

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t做的不好，给到我们的感觉政老师就是傻逼。我和彭林拿的工资多少，他没点数吗？给别人的一种感觉是老板慷慨大方，员工不认真。我和彭林把银行对接人讲的微信聊天记录给他看，不说话了，让我们配合好银行要求就好。

对于我和彭林来说，政老师在细节这一块抠的非常细，也需要去搞清楚原因，再去抠细节。工作中，对于这种人大家都是不喜欢，毕竟每个人的审美都是不一样的。政老师有个优点就是罚款，之前黄丹被罚款倒欠公司元，后面黄丹去劳动仲裁了。卑鄙的政老师找人做伪证，证明黄丹简历造假，黄丹忍无可忍找了前公司领导作证，才胜诉。入职以后和老同事熟悉了以后，大家分享的政老师的经典案例，罚款被罚的员工去投诉。政老师为了不赔偿竟然找人做伪证，后面的罚款也是变本加厉，我和彭林也是对政老师的格局重新有了认知，在做事情上面更小心一些。对于罚款这个事情，本质上我们是不赞同的，给员工的工资不高，再去罚款容易引起反弹。

我们把重新修改好的方案ppt发给了政老师，政老师很敷衍的回了一句，“发吧”。我和彭林发了中华银行的孙老师那边对接人，孙老师重复了一遍，需要按照方案ppt里面写的内容来实行，我们确认了政老师的意见后，回复没问题。在职场里面不要私自承诺，很容易引起领导的反感，一旦出了问题，背锅的人就是我们。对于政老师这种人来讲，在流程中抓住问题后，很容易抓住不放，甚至找借口罚款，经常都是搞这种小动作。职场里面保护好自己非常的重要，很多工作先请示后再做。

中华银行的孙老师，再次发来信息，价格方面原来敲定的是大课是3万一天，孙老师这边回复我们，3万一天的预算太高了，后面申请政老师，多加了1天的网点辅导，相当于变相的给了优惠。这个项目是在深港分行做的第一个项目，政老师也希望做好样板支行，在折扣上面就给了一些，相当于给了分行面子。对于后续其它支行铺开培训，还是很有帮助的，毕竟深港分行实力在全国排名靠前，拿下了深港分行，有助于做好华南区域的分行。华南区域的省分行，地市分行还是很多的，深港这边的培训如果做起来了，有助于在华南区域打响路大先丰的旗号，只有品牌做起来了，才会有更多的客户慕名而来。

虽然是小项目，政老师还是紧扣行事历，每个环节都要去审，我和彭林，金月每天都在修改行事历里面的内容，提前做好准备工作，有助于不会有疏漏。政老师做了很多行事历，每次项目实行的时候，手忙脚乱的情况还是很多。助教这边不是忘了给翻页笔，就是忘了放矿泉水，还有预订酒店。每次的项目都是提前预订好了，到了后面总会有变数。对于我和彭林来说，永远相信计划赶不上变化，事情的发展是动态的，提前做准备没错，但是一点差错没有是不可能的。对于政老师来说要求每件事情都是精益求精的，趋向于完美的状态。现实情况是，世事岂能尽如人意，做的仔细，也会出现纰漏。通过我和彭林的发现，发现政老师很喜欢甩锅给别人，从来不从自己身上找原因，很多事情都是别人的错误。这一点是遗传了老黄的优点，自己永远都没错，错的是别人。

在政老师的公司，人员流动性很大，经常都是干了10天就离职了，很多人被政老师pUA走了，给我和彭林的感觉，政老师根本没有把控全局的能力，甚至不够资格当老板，只能说做个培训师还够格。出现问题后，不是解决问题，学习老黄把问题放大了，不去解决问题。也许这些问题是私人企业老板的通病，我和彭林遇到的小微企业老板都有这个毛病，很喜欢抠着小事情，细节不放，都是这个德行。有一次政老师讲的话，让我和彭林笑喷了，说给了1个月工资20多万，在外面找不到这么好的工作。我和彭林直

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