第108章 大宇国际中东区（1 / 2）

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现在集团公司 已经对全球公司做的更加合理的规划， 世界五百强大公司就要有他的样子！现在在整个大宇集团全球各地的分公司都将统一的管理？ 并在整个集团子公司内发布公司管理条例？ 要管理一家世界500强本身就超出了普通的认知了？ 世界500强企业是体系化的企业？ 已经不再是单纯意义上的一家公司那么简单了？ 集团内所有的公司都必须高效统一的运作？ 世界上的每一家500强企业都是这么运作的？ 不是所有的公司经过长期的发展就能够成为世界500强企业的？ 世界500强企业是一定是经过了市场长期的检验并最终取得了胜利？ 那上市公司是世界500强吗？ 上市公司是有很大的概率发展成世界500强的？ 但是上市公司只是说公司发展到一定阶段？ 他的企业文化企业管理企业品牌都得到了市场的认可？ 也获得了大量的用户的喜爱？ 这样的公司大概率是可以做到上市的？ 但是上市公司距离世界500强还十分遥远？ 这从另一角度是不是表明了总裁的管理水平确实是得到了很大的提升呢？ 从市场的角度上分析的话，总裁确实是对于市场的研判有一个质的提升？ 从经济学的角度讲，总裁确实是在很多的领域有了一个专业的发展？ 行业里经常有一个类似专家的？ 专家的定义是指在某一行业或某一领域有着自己的专长？ 这种专业是通过某一领域的长期的实践与深耕 所取得的结果！ 这就是专家的定义？ 那专家对推动经济到底有什么贡献吗？ 某个领域或某个行业的专家对经济的发展确实是可以做出自己的贡献的？ 因为在常人看来很多的问题他们是很困惑的？ 很显然，专家在普通人面前是占有优势的？ 毕竟一辈子就研究一种东西？ 有谁比他更了解自己的东西呢？ 那总裁算不算企业管理的专家呢？ 总裁自己是这样说的？ 做行业领域的专家？ 但是他并不把自己看成关于企业的专家？ 他是要把管理企业当做自己家的事情一样做？ 这个认知是正确的吗？ 因为在总裁看来一件事情，只有把他当做自己家的事情来做才可以做的很好？ 为什么是这样子的？ 因为你们总是把别人家的事情了吗？不会太注意？ 因为那是别人家的事情？ 也不会花太多的精力去关注别人家的事情？ 所以要把事情做好一定要有主人翁的精神？ 一个人要把件事情做好，一定要把它当做自己家的事情？ 这样他的注意力就在这件事情上面？ 他也愿意花更多的精力去把自己家的事情做好？ 因为一个人的精力是有限的？ 直到今天仍然有很多人不相信总裁有能力管理世界500强的企业集团？ 因为普通人始终会认为世界500强就是一家大公司？ 这是没毛病的？ 但是他们想不到世界五百强不仅是一家大公司， 更是一家体系化的集团公司？ 那什么是体系化的公司呢？ 体系化的公司就是很多子公司形成了自己的管理系统？ 有很多的子系统形成一个完整的组织架构？ 并最终完成了体系化的建设？ 在企业内形成了自己独特的管理模式？ 是的，所有的公司都有自己的管理模式？ 世界500强的公司一定是在管理模式上可以胜任很多的公司的？ 并且世界外墙公司的管理是非常的高效的？ 只有高效又统一的管理才能够最大化的让世界500强企业运作起来？ 这种管理在普通人看来几乎是难以完成的艰巨任务？ 话都说这个说法说的有点不太正确？ 因为世界500强是一个产业的集团！ 在互联网没有高度发达的年代？ 想要管理一家大企业是非常困难的？ 那时的大一点的企业没有计算机与网络的助力？ 人们的财务是通过算盘去完成的？ 用算盘去管理公司的财务能够高效的运作吗？ 当年清朝因何欠了外国很多的债务？ 当时是召集了全国非常有名的算盘高手？ 用了好长的时间才将这些债务盘点清算完成？ 他竟用算盘的话，要想高效的做事？ 达到今

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