第113章 新的工作（3 / 4）

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竞争激烈的领域里，只有不断创新和突破才能立于不败之地。

经过几轮详尽的讲解，每个部门都逐一展示了他们当前的工作内容和进展。在聆听的过程中，我深深地被一些同事的演讲技巧所折服。他们滔滔不绝的演讲，让人感觉他讲了很多，但回想一下好像又什么也没讲，这种演讲水平我深知绝不是一两天可以练成的，这种能力是要在不断的开会之中磨练出来的。

当所有的讲述结束后，副总转向我，询问我对于目前项目进展的看法。作为一个来自小型公司、习惯直来直去的人，我毫不犹豫地提出了我的疑问：“我们这个项目从立项到现在已经有大半年的时间了，为什么到现在还没有任何实质性的成果？为何连一个基本的系统框架都未能设计出来呢？”

我的这番话似乎触动了一些老员工的神经。一位年纪稍大的同事显然对此非常不满，他转向副总，语气中带着质疑：“赖总，这位新来的同事是谁？他怎么能说出这样的话？”

副总随即向大家介绍了我：“这是我们公司新聘请的产品总监，未来将负责产品部门的工作。”

听到这里，那位同事更是气不打一处来，他指着我，语气中带着挑衅：“那你来说说看，你觉得这半年的时间里，我们的系统应该达到什么样的水平？”

我沉思片刻，回答道：“至少应该能够初步实现上线使用。”

我的回答似乎彻底激怒了他，他大声反驳道：“真是一派胡言！你知道我们要做到的是怎样的水平吗？是头部电商那种水平！你知道那些大平台从开始到实现用了多少时间吗？”

我坚持自己的观点：“但我们是站在巨人的肩膀上，有很多东西可以直接参考和借鉴，所以我认为基础框架应该能够更快地搭建完成。如果有经验的程序员，他们甚至可以直接参照现有的产品开始编写代码。而不是所有人的眼睛一直盯着产品部门何时能给你们提供产品原型。”

这位同事听我这么说，愤怒地拂袖而去，直接走向老板的办公室。我们的会议也因此不欢而散，其他同事也对我投来了不满的目光。但我依然坚持自己的观点，认为如果由我接手这个项目，凭借几个熟练的开发人员，最多只需要三个月的时间就可以让系统上线。这大概就是我长期在小公司工作所形成的快节奏思维方式，与大公司的节奏存在明显的差异。

回到产品部门后，我感受到了同事们异样的目光。他们既好奇我的身份和背景，又对我的做事风格感到不解。一位同事好奇地询问我平时做产品设计时使用的软件。我尴尬地发现，自己对于产品经理的专用软件一无所知。于是，我虚心地向他请教，并很快学会了使用他们推荐的Axure软件。这款软件对我来说并不复杂，半天的时间就让我掌握了基本的操作。

然而，当我打开离职同事的设计文件时，我发现整体的设计思路存在问题。作为一个有多年开发经验的程序员，我深知这样的设计会给开发部门带来很大的困扰。同时，我也发现了公司在产品开发过程中存在的一些问题。例如，产品经理们普遍缺乏编程和项目经验，这使得他们在与开发和美术部门沟通时显得力不从心。这种情况导致了开发部门和美术部门对产品部门的轻视和不满。

通过更深入的观察和交流，我逐渐揭开了产品部门神秘的面纱。令我吃惊的是，这个部门的产品经理们，几乎都是刚毕业不久的大学生。他们虽然充满朝气和热情，但对于系统设计和软件开发流程的了解却近乎为零。更令我意外的是，其中还有几位是从建筑行业转行过来的，对于It行业的认知完全是一片空白。

这样的团队构成，无疑给产品部门的工作

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