第460章 要用内行来管理！（1 / 2）

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此时！

花海县委办公楼，县委书记吴云波的办公室里。

就听到吴云波说道：“秋水，你能说详细一点吗？对于医疗卫生这一块我一个外行人，不是太了解，想听听你的专业建议。”

李秋水一口将半个包子塞进嘴里，然后又喝了几口小米粥。

这才说道：“吴书记，事情的原因就是很多辛苦工作的临床医生，无论他们多么专业，职业生涯的顶峰也许只是一个主任医师的位置而已。这让人不得不问，那些只懂行政操作、缺乏医疗专业知识的人，真的就合适管理医院吗？”

“但是如果用有医学背景的院长来管理，确实避免了专业不匹配的尴尬，但在管理方面，他们确实显示出一些非常明显的不足和弱点。”

“此前有行业内多位资深人士透露，这些临床出身的院长往往偏爱经验式管理，对卫生部门以及医院的长远发展和战略方向缺乏精确把控。更关键的是，他们缺少系统的管理培训，面对日新月异的卫生部门和大型医院的复杂管理需求，就显得有些力不从心了，甚至是束手无策。”

吴云波听着有些糊涂，问道：“秋水，那么真正合适管理现代卫生系统工作以及适合医院管理者，应该都是什么样的人呢？”

李秋水笑了笑道：“为了深入探讨这个问题，我曾经特意翻查了中国百强医院院长的详细任职履历。”

“通过我获取的信息来看，这些院长们大都拥有临床医学背景，并且学历普遍非常高，博士学位俯拾即是。他们主要来自比如心血管内科、肝胆外科、泌尿外科等重要专业。而且，大多数院长的籍贯集中在江苏、安徽等华东地区。”

吴云波和钟欣然听到后点点头。

李秋水继续说道：“尽管大部分卫生部门或者是顶级医院的掌门人都有临床经验，但并非每一位百强医院的负责人都曾亲自行过医，给病人看过病或者做过手术。”

“这一现象引人深思，是否应重新考量卫生部门管理者的选拔标准和培训机制？也就是说，卫生主管部门负责人跟医院管理者要相匹配，最少不能让不懂业务的人去管理内行人，否则，在管理上会出现很多的困难甚至是矛盾。”

“而《公立医院领导人员管理暂行办法》对医院领导的资质规定虽然全面，但却没有硬性规定领导必须来自医学领域。同样，卫生部门官员也没硬性非要来自同一系统的内行人。这一政策曾引发了医学界的激烈辩论。”

“到现在为止也没有一个结果！”

李秋水顿了顿继续说道：“一方面，许多医生坚决反对非医学背景的人担任院长或书记。他们认为，理解医疗行业的具体需求和运作方式对于领导至关重要。”

“只有真正懂得卫生系统和医院的内部运作以及临床需求的人，才能引领卫生部门和医院向更好的方向发展，否则“外行领导内行”的模式无疑会成为发展的绊脚石。”

“另一方面，也有观点认为，行政能力才是院长或书记的关键。支持者们认为，只要具备强大的组织管理能力和高政治素养，无论专业背景如何，都足以胜任医院或者是卫生系统里的最高领导职务。”

“但是还有一个观点提出了一种折中的提议：书记的职务可以不需要医学背景，因为他们更多是进行行政管理；但卫生局局长和医院院长的人选则最好从临床一线中提拔，因为他们需要直接管理医疗和治疗活动，更深入地理解临床操作和患者需求。这种分工旨在兼顾行政效率和专业精确度，试图在不同需求间找到某种平衡。”

“而非医学出身的院长书记真能胜任这一角色吗？这个问题到现在为止并没有一刀切的答案。”

“正如一位经验丰富的医院管理专家所言：“卫生系统以及医院管理本就是一门艺术，每一位领导都面临着如何平衡专业知识与管理技能的挑战。关键在于他们是否能在实际工作中不断磨砺自己的领导能力。”

“但是事实上，仅仅拥有临床经验并不自动转化为卓越的管理才能。有的临床出身的局长或者院长在真正的管理场合中，其实也显示出了诸如视野不广、决策力不足等诸多问题。”

“这揭示了一个重要的现实：出色的医疗卫生组织的管理者必须持续学习和进步。他们需要通过继续教育和在职培训等方式，不断提升自己的管理水平和专业能力。”

“管理本身就是一门艺术，每一位领导都面临着如何平衡专业知识与管理技能的挑战。关键在于他们是否能在实际工作中不断磨砺自己的领导能力。”

关于局长和院长以及书记的“出身问题”，或许我们更应关注他们的意图与能力——他们“想做什么”以及“能做什么。”

“如何解决局长、院长、书记的出身争议，需要我们整个社

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