第840章 段氏门徒（2 / 2）

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们都是专注做好一个细分领域的产品，通过狂轰滥炸的广告打开营销商路，然后在线下密集安排自己的网点布局。对于不注重科研和技术创新的OPPO和vivo来说，虽然短时间内，这种商业理念有利于打开市场，在以后很长时间里这将是它们致命短板，尤其是智能手机行业又遇增长天花板。

2001年，段勇平兑现了自己的承诺移居美利坚，他对此解释说：“结婚前承诺了去美利坚安家，绿卡办下来了，不去不行”。“宁负天下，不负红颜”也被传为一时佳话，是大英雄能本色，唯真名士自风流。

从此段勇平踏上大洋彼岸，经营他的爱情、生活，专注他的投资事业。

一个周六，时任OPPO副总裁的刘作虎接到了CEO陈明永的一个电话，电话的大致内容是，陈明永要刘作虎负责，他们一起去做一个新品牌。接完电话刘作虎没有丝毫犹豫，也没有跟家人做过任何商量，就决定去做了，而他向陈明永提了一个唯一的要求，要成立一家完全独立的新公司，陈明永也没有丝毫的犹豫当即就答应了。

没过多久，一家新兴的手机公司，以年销量一百万台的势头强势崛起，这家新兴的手机公司名字叫“一加”，而创始人正是刘作虎。当一加成为新兴手机品牌的焦点时，刘作虎不炒作、不联盟。相对于“炒作营销”，作为曾经“段氏门徒”的刘作虎更笃信产品是企业的根本，互联网思维那一套，只想远观，不想把玩。

刘作虎曾幽默风趣地说过，互联网思维那一套，我不想学也学不会，我还是比较适合做一个安静的“美男子”。

“本分”也是贴在刘作虎身上的标签，“本分”在他这里除了包含：“做对的事情+把事情做对”。还有就是：“有所为，有所不为”。刘作虎也把段勇平的“慢”哲学，运用得炉火纯青，“慢就是快，快就是慢，无论做什么事情都要慢慢的快，要稳中求进“。

创办一加手机品牌的初期，刘作虎拒绝了一个韩国运营商50万部手机的大单。原因是，韩国运营商方面希望在交货的时候一次性付款，而刘作虎是想下订单的时候就收到20%的订金，最终双方无法达成一致，合作取消，据说韩国运营商为了跟一加达成合作，在一加办公室驻扎了一个多月。

对于很多新兴的创业公司来说，这份“天文数字”的订单，是别人梦寐以求而求不到的，但是到刘作虎这儿，直接被拒绝。对于刘作虎的这次拒绝外界都表示无法理解，他回应说:“很多人说我很保守，但是创业公司最重要的是活着，一个决定如果触碰到这个底线，那我宁可不做，如果有一天，一加足够大了，大到50万部手机全部打了水漂，公司也不死，那我就会做。”这也是十多年OPPO的工作经历给他留下的印记，求生存，不冒进。

2001年，互联网的寒冬，丁磊的网易也未能摆脱厄运，把丁磊从悲惨世界拉出来的也是段勇平。

有一天段勇平秘书接到了来自丁磊的电话，说想找段勇平聊一聊。“我能不能卖掉公司（网易），重新再做一家？”一脸迷茫的丁磊问段勇平，“你现在就有一家公司，为什么不把他做好呢？”段勇平反问道。为了给丁磊十足的信心，再加上独到的商业眼光，段勇平投入大部分家当，从公开市场买入200万美金的网易股票，为丁磊雪中送炭。

在段勇平看来，丁磊的网易还算本分，没有搞一些盲目扩张等乱七八糟的事情，就算股票波动，心里还算踏实。有了段勇平这种“天生我材必有用，千金散尽还复来”的气势鼓励，于是丁磊硬着头皮重整旗鼓，几年后网易市值大幅回升，段勇平的这笔投资回报将近100倍，对于他们两人来说这笔投资是真正意义上的双赢：收获了利益，也赢得了交情。