第123章 不忘初心（1 / 2）

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“嗯，蓉城故事的情况比较特殊，小英跟着就行，这不算进公司业务。”田毅再次强调了一下。

“对了，田总，霍燕燕最近在和医联合作，我们需要做一下分析。不过，医联现在还是走在理想化的道路上呢。虽然阿里巴巴和腾讯都投了资，但通过互联网治好病还是挺难的。”杜月梅说道。

“医联，他们还没垮掉吗？”田毅愣了一下问道。

也不怪田毅这样问，实际上，早在 2021 年，曾经传出即将 Ipo 的互联网医疗独角兽医联，却曝出了一场高管离职、员工抗议的“宫斗危机”。

除了“内讧”，医联更大的忧虑还来自同业。在 2020 年，好大夫在线、妙手医生、丁香园等问诊平台，以及阿里健康、京东健康等巨头旗下的医药电商平台，都纷纷开始布局互联网+慢病管理业务。在这样的夹击之下，医联需要拓展边界，走出“药大于诊”的业务模式。

对于线上医疗平台来说，“药”决定了收入与利润，“诊”则决定了业务边界与用户黏性。在新的竞争态势下，对于处境尴尬的医联而言，“药大于诊”的矛盾就显得更为突出了。

“没有，虽然现在这个行业竞争很激烈，但医联毕竟有 170 万个医生呢。而且他们在 2024 年取消省代、市代经纪人模式，虽然被骂，但却直接对接到了医院。虽然盈利减少，员工骂这是变相裁员，但医生的利润提高了不少呢。”

“其实现在消费者的使用行为仍较多地停留在‘信息查询’‘在线挂号’等浅层次的服务上，疾病管理方面的渗透率仅为 10%，更深层次的智慧医疗服务在消费者层面的渗透率还有待进一步提高。现在医联进行了大刀阔斧的改革，按照二十大的报告，从五个方面入手：一是要促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局；二是坚持以预防为主，加强重大慢性病健康管理，提高基层防病治病和健康管理能力；三是深化以公益性为导向的公立医院改革；四是发展壮大医疗卫生队伍，把重点放在社区和农村；五是关注重点疾病，比如心理健康和中医药发展。”

“所以，互联网要想达到诊大于药，就需要全面的望闻问切，我觉得现在 AI 把脉机应该和中医医生组合。”

杜月梅当然不会犯对老板永远不要只说问题的错误，这时当然还要把自己的建议说出来，不管对不对，至少能说明自己在思考。

“月梅，散会后了解一下医联现在的融资情况，并且问一下未来星科技的叶和平，现在 AI 把脉机器设备的成本如何。如果不算贵，就试点到日间照料中心去。如果效果不错，就投资吧。”田毅思考了一下，其实现在虽然每个医院都有中医科，但和西医科室相比差距太大了，完全就是装装样子而已。既然这样，不如从互联网入手，这片蓝海说不定能让中医问诊达到一个理想的数据。

“田总，你不怕我们试点的效果不错，别人快速复制吗？”杜月梅奇怪地看着田毅。

“呵呵，机器设备能复制，医生可以挂靠，但线下中药药房就没那么快复制，有时候我挺感激互联网的，这个行业让所有的资本不会沉下心慢慢起步，都是看到效果直接投资。而我们早就布局了中药药店、社区服务和日间照料，如果出效果，他们只会考虑入股我们。”田毅很鄙视现在的那些资本，老实说，我国创新不足的主要原因就是这些大公司，小公司创新成本太少，国企创新怕犯错误，不求有功，但求无过。大公司除了少数几个，基本研发成本占比都低得可怜，现在玩的还是混改那一套，只是以前是把国有企业变成民营企业，现在是把小公司的创新直接收为己用，这样小公司的创始人直接财务自由，这就注定这些人不会再好好研发了，毕竟人都有惰性，进入舒适圈后，没有几人会去过研发的苦日子了。

“我懂了，怪不得我国很少有 0-1 的创新，但是大部分都是 1-10 的升级，然后低价在国际上竞争的原因。”杜月梅敬佩地看着田毅，毕竟像田毅这种不忘初心的企业家确实太少了。

“低价竞争虽然能让我国成为全产业链、出口贸易大国，但也注定了利润率不高。以前还好，可以用低价劳动力替代，但是现在普通人开始要高收入了，而且机器人进步也更新换代，日新月异，很快人力成本在我国就不是优势了，到时候我们的竞争优势不在，就需要几个核心竞争力，毕竟创新这玩意不是说有就有，那么中医药就是祖先留给我们的宝贵核心之一。”

当然，这只是田毅的个人认知，毕竟没有站在高处不一定理解得对，但田毅一直认为，全工业链条固然重要，但是世界工厂这个名字真不一定是褒义词，这说明我国老百姓一直被全世界剥削着。

有句话说得好，别人愿意花高价购买的产品，说明产品确实不错，但是比如货比三家后低价买你的产品，只能说明你的产品只是价格低而已，不顺心换一家就行。

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